摘要：Este artigo tem por objetivo descrever e analisar como gestores organizacionais e profissionais do setor de Recursos Humanos de uma fundação de direito privado localizada em Minas Gerais compreendem e promovem a articulação entre gestão de desempenho e gestão de competências na implementação de estratégias. De natureza descritiva e qualitativa, a estratégia de investigação adotada contempla um estudo de caso único. Foram realizadas análises documentais e entrevistas de roteiro semiestruturado com profissionais diversos na fundação, representados principalmente por membros da liderança formal e membros da área de Gestão de Recursos Humanos. As principais conclusões indicam que, embora a sistematização racional da gestão do desempenho e da gestão de competências sejam essenciais para o seu acompanhamento e melhoria contínua, uma condução humanizada dos processos também se faz necessária, de modo a promover as adaptações e inovações pertinentes ao estabelecimento de um ambiente de trabalho produtivo e desenvolvedor.
其他摘要：This article aims to describe and analyze how organizational managers and professionals in the Human Resources department of a private foundation located in Minas Gerais understand and promote the relationship between performance management and competence management in the implementation of strategies. With descriptive and qualitative nature, we adopted on this research the strategy of single case study. We conducted documentary analysis and semi-structured interviews with various professionals in the foundation, which were represented mainly by members of the formal leadership and members of Human Resource Management area. The main findings indicate that, even though the rational systematization of performance management and competence management are essential for their monitoring and continuous improvement, a humanized conduct of the proceedings is also necessary, in order to promote adjustments and consistent innovations to establish a productive and developer workplace.
