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  • 标题:Hidden Champions in Spain: The Path to Successful Business Decisions
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  • 作者:Eva Perea Muñoz ; Joan Ripoll-I-Alcon ; Vanesa Berlanga Silvente
  • 期刊名称:Revista de Métodos Cuantitativos para la Economía y la Empresa
  • 印刷版ISSN:1886-516X
  • 电子版ISSN:1886-516X
  • 出版年度:2017
  • 卷号:24
  • 页码:190-208
  • 语种:English
  • 出版社:Universidad Pablo de Olavide
  • 摘要:Las tres ́ ultimas d ́ecadas han sido una historia de oportunidades perdidas para transformar la industria espa ̃ nola y mejorar su competitividad inter- nacional. Sin embargo, existen algunos ejemplos paradigm ́aticos que con- travienen esta norma general. Es el caso de las empresas espa ̃ nolas Hidden Champions y Brand Champions . Estas empresas se comportan de manera diferente a las europeas y espa ̃ nolas de tama ̃ no similar. Son m ́ as resilientes en per ́ıodos de recesi ́on econ ́omica y logran mantener, e incluso aumentar, sus niveles de empleo, al tiempo que aumentan significativamente sus ven- tas y valor a ̃ nadido. Esta investigaci ́ on se plantea como objetivo comprobar si los campeones ocultos espa ̃ noles son buenos indicadores de la madurez, estabilidad y capacidad de crecimiento de la econom ́ıa espa ̃ nola; adem ́ as de determinar las razones del ́exito de estas empresas, que les ha permitido recuperarse m ́as r ́apido que otras firmas. Para ello, contamos con los resul- tados cuantitativos y cualitativos recogidos por 75 empresas espa ̃ nolas para identificar las principales decisiones de gesti ́on. Toda esta informaci ́on se complementa con entrevistas personales, con el fin de captar los aspectos m ́as cualitativos de la naturaleza de las pr ́acticas de gestin de las empre- sas. Los resultados muestran una tipolog ́ıa de empresas que se comportan de forma diferente al resto de empresas. Los gestores creen que la primera raz ́on de gesti ́on que les ha llevado donde est ́an hoy es el desarrollo de estrechas relaciones con los clientes. El segundo es el desarrollo continuo de nuevos productos y tecnolog ́ıa a trav ́es de la innovaci ́on. En tercer lugar, consideran la internacionalizacin, el enfoque global y alianzas internacionales; mientras que el cuarto lugar corresponde a la alta especializaci ́on del producto. Otras razones incluyen la gesti ́on del talento, un fuerte liderazgo e identidad de la empresa, la calidad y el servicio, y una estrecha cooperaci ́on entre directivos y empleados.
  • 其他摘要:The last three decades have been a story of lost opportunities for Span- ish industry to transform and improve their international competitiveness. However, there are some paradigmatic examples that violate this rule. This is the case of two Spanish companies: Hidden Champions and Brand Cham- pions. These companies behave differently from the European and Spanish ones of similar size. They are more resilient in times of economic recession and are able to maintain and even increase their employment levels, while significantly increasing its sales and added value. This research therefore seeks to ascertain whether the Spanish hidden champions are good indica- tors of maturity, stability and growth of the Spanish economy; in addition to determining the reasons that have brought success and allowed these com- panies to recover faster than other firms. To do this, we have considered the quantitative and qualitative results collected by 75 Spanish companies to identify key management decisions. All this information is supplemented by personal interviews in order to capture more qualitative aspects about the nature of companies’ management practices. The results show a typology of companies that behave differently from other companies. Managers believe that the development of close relations with customers is the first reason re- lated to management that has led where they are today. The second is the continued development of new products and technology through innovation. Thirdly, managers consider internationalization, global approach and inter- national alliances; whereas the fourth reason corresponds to high product specialization. Other reasons include talent management, strong leadership and company identity, quality and service, and close cooperation between managers and employees.
  • 关键词:Hidden champion; brand champion; cadenas de valor globales (CVG; competitividad; internacionalización.
  • 其他关键词:Hidden champion; brand champion; global value chains (GVC); competitiveness; internationalization.
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