其他摘要：El desarrollo del Proyecto de la Réplica de la Piedra Movediza, emplazada en el Cerro La Movediza de la ciudad de Tandil en mayo de 2007 requirió de tareas multidisciplinarias con la coordinación del Área de Estructuras del Departamento de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires y profesionales de la Secretaría de Obras Públicas de la Municipalidad de Tandil, y con la participación de: topógrafos; geólogos; empresas particulares; docentes del Departamento de Aeronáutica de la Universidad de La Plata. Es sabido que la adopción de modelos de análisis adecuados a los problemas reales requiere el manejo de incertidumbres y simplificaciones a efectos de lograr resultados adecuados. Estas incertidumbres y simplificaciones varían según el tipo de problema y muchas veces, el diseñador debe recurrir a técnicas de análisis complementarias para efectuar la validación de resultados. Fundamentalmente, los problemas con irregularidades geométricas y singularidades hacen que sus análisis escapen de los problemas clásicos contemplados en las normativas y son los que requieren la contrastación mencionada. Particularmente y, dadas las características de la réplica, en el presente trabajo se pone énfasis en los modelos utilizados para el análisis estático y dinámico para el proyecto estructural, que involucraron la complementación de simulaciones numéricas y ensayos experimentales en túnel de viento. La tipología adoptada en el proyecto corresponde a una estructura interna formada por un entramado metálico constituido por cuatro reticulados dispuestos en dos planos ortogonales. Estos reticulados descargan en una columna armada cuyo eje vertical coincide con la vertical del lugar. La estructura se complementó con cuadernas transversales, longitudinales y horizontales, que cumplen con una doble función: por un lado copiar la geometría externa de la piedra y servir de molde para la cubierta exterior y, por otro, cumplir con la función resistente de transmitir los esfuerzos que provocan las acciones a la estructura interna.
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