出版社：Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
摘要：O conceito de manufatura enxuta se encontra no topo das discussões acadêmicas e no ambiente industrial há anos, desde o surgimento do Sistema Toyota de Produção. Entretanto, poucas são as iniciativas estruturadas ou padronizadas que auxiliam na tarefa de implantar os conceitos dessa filosofia. Este artigo discute a utilização de duas ferramentas estruturadas que visam a transformação de sistemas produtivos segundo os conceitos de manufatura enxuta. Estas ferramentas são a norma J4000 e o Modelo para a Empresa Enxuta (Lean Enterprise Model, LEM). A J4000 é um instrumento desenvolvido no bojo da SAE (sociedade de engenheiros automotivos) e que se compõe de um conjunto de características desejáveis para um sistema de manufatura, colocando-o na categoria de "empresa enxuta". Esta norma está composta de dois documentos fundamentais. O primeiro documento, a J4000 lista os critérios pelos quais a manufatura enxuta poderá ser alcançada, o segundo documento, a J4001, esclarece as formas de medição da conformidade a esses critérios. O modelo LEM pode ser considerado um modelo de referência para a avaliação de características de uma empresa, setor ou projeto, sendo que estas características podem ser avaliadas através de indicadores de desempenho. Como já foi dito, este artigo apresenta a utilização destas ferramentas em processos de restruturação de sistemas de manufatura, analisa suas semelhanças e principais diferenças e por último verifica a viabilidade de utilização em empresas de médio e pequeno porte. Palavras chave: Manufatura Enxuta, J4000, Medidas de Desempenho
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