期刊名称：Future Studies Research Journal : Trends and Strategies
电子版ISSN：2175-5825
出版年度：2011
卷号：3
期号：2
页码：34-58
语种：Portuguese
出版社：Fundação Instituto de Administração
摘要：Normal 0 21 false false false PT-BR X-NONE X-NONE No desempenho cotidiano das atividades organizacionais, diversas decisões são tomadas, algumas meramente operacionais, outras com influência direta na estratégia da organização. Para tratamento de questões pertinentes à estratégia organizacional, diversas organizações depreendem esforços relacionados ao monitoramento do ambiente competitivo, que apesar de trazer resultados positivos à organização, não se encontram naturalmente refletidos nas atividades cotidianas. Uma das formas mais proativas de monitoramento do ambiente competitivo é o tratamento de sinais fracos, que por suas características distintivas, conseguem demonstrar, de forma antecipada, o acontecimento de eventos estrategicamente relevantes. Esse artigo desenvolve uma análise teórica acerca dessas práticas, iniciando pela conceituação, suas similaridades, e aspectos seminais das atividades e características de ambas as áreas: a incorrência de vieses individuais, de vieses organizacionais, a utilização de modelos processuais e metodologias, a necessidade de interpretação, a aprendizagem organizacional e a utilização da intuição. Uma abordagem teórica a respeito dessas duas práticas aparentemente distintas, demostra que muitas de suas características são semelhantes. Isso nos leva a sugerir que, uma vez que a organização possua alguma iniciativa em qualquer tipo de organização processual da tomada de decisão, ou no estabelecimento de um processo de tratamento de sinais fracos, recursos podem ser reduzidos, e resultados podem ser multiplicados.
其他摘要：Along day to day conduction of organizational activities, several decisions are taken, some of which are merely operational whilst others directly influence corporate strategy. To treat issues pertaining to organizational strategy, many companies devote effort concerning the monitoring of the competitive environment which, despite bringing forth positive results to the corporation, is not naturally reflected in routine activities. One of the most proactive ways to monitor the competitive environment is treating weak signals which, given their distinctive characteristics, are able to demonstrate, in an anticipated manner, the occurrence of strategically relevant events. This article develops a theoretical analysis concerning these practices, starting off with conceptualizations, their similarities and seminal aspects of activities and characteristics of both fields: the occurrence of individual and organizational biases, the use of processual models and methodologies, the need for interpretation, organizational learning and the use of intuition. A theoretical approach concerning these two apparently distinct practices demonstrates that many of their characteristics are similar. This allows for the suggestion that, once the organization presents any initiative in whatever type of processual organization decision making, or given the consolidation of a treatment process for weak signals, resources might be reduced and results multiplied.
