摘要：A Gestão de Portfólio de Projetos (Project Portfolio Management - PPM), fundamental para as empresas se adequarem aos cenários e alcançarem seus objetivos estratégicos, requer a utilização de ferramenta que auxilie a tomada de decisão para a seleção dos projetos. Este estudo objetivou apresentar exemplo teórico de PPM, com uso do Analytic Hierarchy Process (AHP), como estratégia para justificar a decisão. Foi implementado com o apoio de uma planilha eletrônica bastante conhecida e de ampla disponibilidade, evitando o uso de software proprietário. Conclui-se pela viabilidade da utilização do modelo proposto e, com base nos recursos disponíveis nele - análise de sensibilidade e de consistência, os diferentes aspectos da realização da PMM podem ser mais facilmente verificados, permitindo ao decisor, mais do que determinar e justificar sua decisão, aprender e aperfeiçoar seu processo decisório.
其他摘要：Project Portfolio Management (PPM), fundamental for companies to adapt to the scenarios and achieve their strategic objectives, requires the use of a tool to aid decision making in the selection of projects. This study aimed to present a theoretical example of PPM, using the Analytic Hierarchy Process (AHP), as a strategy to justify the decision. It was implemented with the support of a well-known and widely available spreadsheet, avoiding the use of proprietary software. It is concluded that the proposed model is feasible and, based on the resources available in it - sensitivity and consistency analysis, the different aspects of the PMM can be more easily verified, allowing the decision-maker to not just determine and justify its decision-making, but to learn and improve their decision-making process.
