摘要：O objetivo deste trabalho é propor uma matriz de relacionamento entre os conceitos de Acionabilidade – do modelo FAROUT de (Fleisher & Bensoussan, 2003) – e Integridade –(Marcial, Costa, & Curvelo, 2002) na Inteligência Competitiva (IC). Como metodologia, foi realizada uma pesquisa descritiva com um corte transversal único e aplicado a oito organizações escolhidas por conveniência do modelo, de setores diversos. Trata-se de um estudo qualitativo, setorial, exploratório de casos múltiplos. O Estudo produziu um modelo de análise associando acionabilidade e integridade de forma única. Como contribuição, foi elaborado uma proposta de matriz de relacionamento para verificar se as empresas possuem efetivamente uma área de IC e não de espionagem, especulação ou armazenagem; na matriz, os elementos constitutivos dos atributos da Acionabiliade e Integridade são medidos e classificados. Dentre as empresas pesquisadas, somente três delas demonstraram capacidade plena de construção de uma área de IC. A principal contribuição desse trabalho foi guardar similaridade com as ferramentas estratégicas tradicionais e associar dois conceitos essenciais à verificação da capacidade competitiva da empresa.
其他摘要：The objective of this work is to propose a matrix of relationship between the concepts of Actionability - the FAROUT model of (Fleisher & Bensoussan, 2003) - and Integrity - (Marcial, Costa, & Curvelo, 2002) in Competitive Intelligence (CI). As a methodology, a descriptive research was carried out with a single cross-section and applied to eight organizations chosen for convenience of the model, from different sectors. This is a qualitative, sectoral, exploratory study of multiple cases. The study produced a model of analysis combining actionability and integrity in a unique way. As a contribution, a proposal of a relationship matrix was prepared to verify if the companies effectively have a CI area and not espionage, speculation or storage; in the matrix, the constituent elements of the attributes of Action and Integrity are measured and classified. Among the companies surveyed, only three of them demonstrated full capacity to construct a CI area. The main contribution of this work was to keep similarity with the traditional strategic tools and to associate two essential concepts to the verification of the competitive capacity of the company.
