زمینه و هدف: بسیاری از سازمان ها از پیامدهای منفی سوء رفتارهای شدید مانند پرخاشگری در محیط کار آگاه هستند اما هنوز توجه اندکی به عوامل بوجود آورنده اینگونه از رفتارها می شود. بنابراین لازم است که عواملی که در بوجود آمدن اینگونه رفتارها نقش دارند شناسایی گردند. از این رو، این پژوهش بدنبال بررسی رابطه اعتیاد به کار با رفتارهای پرخاشگرانه با نقش میانجی عواطف شغلی در محیط کار می باشد.

 روش بررسی: پژوهش حاضر بر اساس هدف کاربردی و بر اساس نحوه گرد آوری داده ها توصیفی- همبستگی می باشد. جامعه آماری این پژوهش کلیه پرستاران بیمارستان های گلستان، امام خمینی، ابوذر و رازی شهر اهواز است که با روش تصادفی طبقه ای تعداد 310 نفر از پرستاران به عنوان نمونه انتخاب شدند. در این پژوهش برای اندازه گیری متغیرهای اعتیاد به کار وسواسی و اعتیاد به کار توفیق طلب از پرسشنامه عزیز و همکاران و برای اندازه گیری متغیر های عواطف شغلی و رفتارهای پرخاشگرانه در محیط کار به ترتیب از پرسشنامه های واتسون و تلگن و هرشکویس و همکاران استفاده شد. داده ها با استفاده از SPSS و PLS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.

یافته ها: نتایج پژوهش نشان داد که اعتیاد به کار افراطی با رفتارهای پرخاشگرانه رابطه مثبت و معنادار دارد، این در حالی است که فرضیه رابطه منفی و معنادار اعتیاد به کار توفیق طلب با رفتار پرخاشگرانه مورد تایید قرار نگرفت. همچنین نتایج پژوهش نقش میانجی عواطف مثبت و منفی شغلی را در رابطه بین اعتیاد به کار و رفتار پرخاشگرانه تایید می کند، بصورتی که عواطف منفی شغلی نقش میانجی جزئی در ارتباط بین اعتیاد به کار افراطی و پرخاشگری دارد و عواطف مثبت شغلی نقش میانجی کامل در ارتباط بین اعتیاد به کار توفیق طلب و رفتار پرخاشگرانه دارد.

نتیجه گیری: نتایج حاصل از پژوهش نشان داد که با افزایش میزان اعتیاد به کار پرستاران، فراوانی و شدت بروز رفتارهای پرخاشگرانه در محیط کار بین پرستاران افزایش می یابد. از آنجاکه یکی از عواملی که باعث پرخاشگری افراد می شود حجم کاری بالا و کار کردن در محیط استرس زا است، بنابراین پیشنهاد می شود مدیران از اختصاص دادن حجم کاری زیاد به افراد جلوگیری کنند و برای کاهش اعتیاد به کار، فرهنگ سازمانی که مبتنی بر عملکرد مناسب است را جایگزین فرهنگی کنند که به تشویق کارکنانی که زیاد کار می کنند، می پردازد.

Background and aims: many organizations are aware about the negative impact of extreme aggressive behaviors in the workplace but they have little attention to the causes of such behaviors. So it is necessary that we have identified the factors that have role in the creation of such behaviors. Therefore, this study seeks to relationship Workaholism with aggressive behaviors with mediate role of job emotions in the workplace.

Methods: this research on the basis of objective is practical and the method of collecting data is descriptive-correlation. The Statistical Society consists of all nurses in hospitals of Golestan, Imam Khomeini, Abuzar and Razi in the city of Ahvaz, which sample size was selected 310 with stratified random sampling. In this research to measure variables of obsessive workaholism and success-oriented Workaholism was used of questionnaire of aziz and et al and to measure variables of job emotions and aggressive behaviors in the workplace was used Respectively of questionnaires of Watson & Telegen and Hershcovis and et al.

Results: the results show that there is a significant positive relationship between the obsessive Workaholism and aggressive behaviors, while the significant negative relationship of success-oriented Workaholism with aggressive behaviors is not confirmed. Also the results confirms the mediate role of positive and negative emotions in the relationship between Workaholism and aggressive behaviors, and positive emotions have full mediating role in the relationship between success-oriented Workaholism and aggressive behaviors, and negative emotions have incomplete mediate role in the relationship between obsessive Workaholism and aggressive behaviors.

Conclusion: the results of the research shows that with increasing the intensity of Workaholism among nurses, the intensity of aggressive behaviors will be increasing among them. Since one of the factors in creating aggressive behaviors is lot of works and work in stressful environments, so it is suggested that managers avoid from giving lot of works to their personnel and in order to reduce Workaholism, they should be developed an organizational culture that is based on proper performance and replace it instead of the organizational culture that encourages employees to hard working.