出版社：Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul
摘要：As mobilizações reivindicatórias que ocorreram no Brasil, a partir de 1980, foram fundamentais para a construção de uma gestão político-administrativa mais participativa em diferentes organizações públicas, incluindo as universidades federais. A expansão do Ensino Superior público, desde os anos 2000, possibilitou a criação de novas universidades, como a Universidade Federal da Fronteira Sul (UFFS). Este artigo discute a gestão universitária ante as mudanças na administração pública, com o objetivo de analisar os processos participativos inerentes à criação e gestão da UFFS. O estudo, de cunho qualitativo, utilizou como técnicas de pesquisa entrevistas semiestruturadas, observação participante e pesquisa documental. O processo participativo da comunidade local/regional na interação com os movimentos sociais, diferenciou o processo de constituição e estruturação da UFFS. Quatro Conselhos Gestores compõem sua estrutura, na perspectiva de favorecer e ampliar processos participativos de gestão universitária. O Conselho Estratégico Social se constitui em potência macrorregional para a construção de uma universidade comprometida com a participação popular, a inclusão social e o desenvolvimento regional. “Fazer a gestão da UFFS”, em estreito diálogo com as comunidades interna e externa, por meio de seus Conselhos Gestores, a fim de promover e efetivar uma cultura política de participação, contudo, ainda se constitui um desafio em seus processos de gestão universitária.
其他摘要：The claim mobilizations that occurred in Brazil since 1980, were crucial to organize a more participative political-administrative management in different public organizations, including federal universities. The expansion of public higher education, since the 2000s, it was enabled to create new universities, such as Universidade Federal da Fronteira Sul (UFFS). This article discusses the university management in light of changes occurred in the public administration and refers to an analysis of participatory processes involved the creation and management of the UFFS. The study, of qualitative nature, used semi-structured interviews, participant observation and documentary research as research technics. The community participatory process of local/regional in interaction with social movements that differentiate the process of creation and organization of the UFFS. Four Councils managers composing its structure with a perspective to promote and expand participatory processes of university management. The Strategic Social Council is constituted in a macro-regional power for the construction of a university committed to popular participation, social inclusion and regional development. However, “to manage the UFFS” in strait dialogue with the internal and external communities through their management councils, to promote the overcoming of the political culture of participation that it show yet fragile in its management university processes.
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