期刊名称：SOCA (SOCIO-ECONOMIC OF AGRICULTURRE AND AGRIBUSINESS)
出版年度：2019
卷号：13
页码：248-263
DOI：10.24843/SOCA.2019.v13.i02.p08
出版社：SOCA (SOCIO-ECONOMIC OF AGRICULTURRE AND AGRIBUSINESS)
摘要：Pada tahun 2017 pemotongan babi di pulau Jawa adalah 244.966 ekor, sedangkan babi yang dihasilkan di pulau Jawa adalah 133.794 ekor. Kekurangan pasokan 111.172 ekor ini menunjukan peluang besar bagi peternak babi di pulau Jawa untuk mengembangkan peternakannya. Penelitian ini bertujuan untuk (1)mengetahui faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman usaha peternakan babi di Kecamatan Getasan, (2) mengetahui kekuatan utama, kelemahan utama, peluang utama, dan ancaman utama peternakan babi di Kecamatan Getasan dan (3) menentukan strategi yang tepat untuk diterapkan peternak. Penelitian ini dilakukan pada bulan Agustus sampai dengan Oktober 2018 di Kecamatan Getasan.Analisis dalam penelitian ini menggunakan analisis lingkungan internal dan eksternal, analisis SWOT dan QSPM untuk menentukan strategi. Dari hasil analisis terdapat tujuh kekuatan dengan kekuatan utama (mengetahui cara memilih bibit babi yang baik), empat kelemahan dengan kelemahan utama (peternakan masih semi tradisional), empat peluang dengan peluang utama (kebijakan dinas peternakan mendukung pengembangan peternakan babi), dan empat ancaman dengan ancaman utama (meningkatnya nilai Dollar). Terdapat sembilan strategi, dengan strategi utama adalah meningkatkan kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan pasar dengan total nilai 5,961.
其他摘要：The consumption of pork in Java island approximately 194.O68 pigs in 2017, whereas the number of production of the pigs in this island only 133.794. This lackness of the supplement of 60.274 pigs shows the excessive amount of pork consumption in this island, therefore this will create a huge chance for pig breeders in Java island to develop their farms. This observation aimed to find out the strength, weakness, opportunity, and also thread factors related with the pig farming in Getasan district and to decide the appropriate strategy to be applied according to the analysis results. In this observation, the writer used the analysis of internal and external factors, SWOT analysis and QSPM to determine the strategy. As the result of the analysis there are 9 strategies, with the main strategy is increasing the production capacity in order to fulfill the market demanding with the total value 5.961.
