摘要：Daugelyje lyderystės teorijų pabrėžiamos lyderių, sekėjų, konteksto ar jų derinio savybės, o lyderystė yra tai, ką lyderiai teikia savo sekėjams, elgdamiesi su jais kaip su grupe. Lyderystės teorija, lyderystę vertinanti santykių požiūriu, yra lyderio nario mainų (LNM) teorija. Remiantis šia teorija, pavaldinių įtaka lyderiui yra tokia pat reikšminga lyderystei kaip ir pačių lyderių įtaka pavaldiniams. LNM teorijoje pateikiamas lyderystės kūrimo modelis - lyderiai turi ieškoti būdų, kaip sukurti abipusį pasitikėjimą ir pagarbą su visais pavaldiniais, taip visą darbo padalinį paverčiant vidine grupe. LNM teorijoje raginama lyderius kurti brandžios partnerystės santykius su kiekvienu pavaldiniu vengiant bet kokio šališkumo. Šiuo metu LNM teorijoje įvertinami tokie trys reikšmingi lyderio nario elgsenos veiksniai, kurie svarbūs jų tarpusavio sąveikai: betarpiškumas, lygiavertiškumas ir naudos motyvas. Svarbu tai, kad vertinant šį veiksnių kompleksą ir naudos motyvą, LNM teorijoje išskiriama ir neigiama tarpusavio sąveika. Remiantis LNM teorija, net žemos kokybės lyderio nario mainai priklauso teigiamai tarpusavio sąveikai.Autoriai kelia hipotezę, kad lyderio ir sekėjo tarpusavio sąveikos kokybei, kartu ir lyderystės kūrimo procesui turi įtakos pavaldinių amžius bei lytis, todėl, kuriant lyderystę, į šiuos aspektus turėtų būti atsižvelgiama.Praktiniu požiūriu svarbu ir tai, kad LNM teorijoje pateiktas idėjas galima taikyti tiek skirtingose organizacijose (verslo, visuomeninėse organizacijose, viešose įstaigose bei vyriausybinėse institucijose), tiek skirtingais organizacijos valdymo lygiais.Lyderio ir sekėjų tarpusavio sąveikos tyrimas, kuriame dalyvavo Kauno apskrities ligoninės ir jos filialo - Kauno psichiatrijos ligoninės, stacionarinių skyrių aukštesnysis medicinos personalas, atskleidė tam tikrus skirtumus tarp lyčių lyderystės kūrimo procese ir tam tikrą sekėjų amžiaus įtaką mainų su lyderiu kokybei.Nepaisant to, kad tiriamosios grupės atstovų didžiąją dalį sudaro moterys (71,4 proc. visos grupės), šio rodiklio procentinė išraiška išlieka panaši tik vidutinės kokybės mainus su lyderiu sukūrusioje grupėje (76 proc. moterų). Aukštos kokybės mainus su lyderiu sukūrusioje grupėje šis rodiklis praktiškai susilygina. Taigi išryškėjo tendencija, kad net dvigubai daugiau vyrų nei moterų sukuria aukštos kokybės mainus su lyderiu ir pasiekia trečiąjį, „partnerystės", etapą. Atsižvelgiant į tai, kad netirtoje lyderio sekėjo diados grupėje skirtingų lyčių atstovų skaičius yra panašus (moterų yra net šiek tiek daugiau: 56 proc. visos vadovų grupės sudaro moterys ir 44 proc. - vyrai), galima teigti, kad lyderio lytis šiai išryškėjusiai tendencijai reikšmingos įtakos neturi.Vidutinės kokybės mainai su lyderiu ima reikštis trečiajame etape (21-30 amžiaus grupėje) ir gerokai padidėja ketvirtajame etape (31-10 metų amžiaus grupėje). Aukštos kokybės mainai su lyderiu ima reikštis ketvirtajame etape ir gerokai padidėja penktajame (41-50 metų amžiaus grupėje) ir šeštajame etapuose (51-60 metų amžiaus grupėje). Į klausimą, kiek ši tendencija susijusi su konkrečia tirtąja grupe (medicinos gydytojai) ir kokią įtaką tam turi sukaupta darbinė patirtis bei pasitikėjimas savimi, galima atsakyti atlikus papildomus šių aspektų tyrimus. Atlikus Įvardintų kaip problemiskiausi klausimų analizę, taip pat išryškėjo tam tikros tendencijos. įvertinus 5 klausimą, išryškėjo dideli skirtumai tarp lyčių: kur kas daugiau nei pusė visų moterų ir tik kas penktas vyras manė, kad šis klausimas arba labai problemiškas, arba problemiškas, arba vidutiniškai problemiškas (net kas penkta moteris šį klausimą vertino kaip labai problemišką). Šį klausimą kaip visiškai neproblemišką vertino net 4 iš 5 vyrų. Pirmu klausimu abiejų lyčių atstovų vertinimas buvo panašus, tačiau išryškėjo skirtumai tarp lyčių skiriant tiek labai žemus ir žemus įverčius, tiek labai aukštus įverčius (šį klausimą kaip problemišką ar labai problemišką įvardijo 2,8 karto daugiau moterų nei vyrų, o kaip visiškai neproblemišką - 2,1 karto daugiau vyrų nei moterų). 2 klausimu abiejų lyčių atstovų vertinimas vėl buvo panašus, tačiau šįkart išryškėjo labai aukštų įverčių skyrimo tendencija (labai teigiamai, t. y. kaip visiškai neproblemišką klausimą, vertino net kas antras vyras ir tik kas penkta moteris). Atlikus įvardytų kaip palankiausi klausimų analizę, išryškėjo panašios tendencijos. 7 klausimu abiejų lyčių atstovų vertinimas buvo panašus, tačiau vėl išryškėjo labai aukštų įverčių skyrimo tendencija (labai teigiamai, t. y. kaip visiškai neproblemišką klausimą, vertino net kas antras vyras ir tik kas penkta moteris). Vertinant 3 klausimą, išryškėjo skirtumai tarp lyčių skiriant tiek žemus ir vidutinius įverčius, tiek labai aukštus įverčius (šį klausimą kaip problemišką ar vidutiniškai problemišką įvardijo 3 kartus daugiau moterų nei vyrų, o kaip visiškai neproblemišką - 2 kartus daugiau vyrų nei moterų). Vertinant 6 klausimą, išryškėjo skirtumai tarp lyčių skiriant tiek labai žemus, žemus ir vidutinius, tiek labai aukštus įverčius (šį klausimą kaip labai problemišką, problemišką ar vidutiniškai problemišką įvardijo 3,4 karto daugiau moterų nei vyrų, o kaip visiškai neproblemišką - 2,9 karto daugiau vyrų nei moterų). Panaši tendencija išsilaikė ir analizuojant įvardytų kaip vidutiniškai problemiškas 4 klausimą: moterų, neskiriančių aukšto arba labai aukšto įverčio, buvo 2 kartus daugiau nei vyrų.Atlikus lyderio ir sekėjų tarpusavio sąveikos tyrimo rezultatų analizę, buvo suformuluoti šie galutiniai apibendrinimai: 1) kuo vyresnis amžius, tuo dažniau ima formuotis aukštos kokybės mainai su lyderiu; labiausiai ši tendencija išryškėja tarp 41-60 metų amžiaus respondentų, kurie jau turi sukaupę tam tikrą darbo ir gyvenimišką patirtį; 2) nepaisant to, kad tiriamosios grupės atstovų didžiąją dalį sudaro moterys, net dvigubai daugiau vyrų, palyginti su moterų grupe, sukuria aukštos kokybės mainus su lyderiu; 3) vyrai labiau nei moterys pasitiki savo vadovu ir yra pasirengę ginti ir pateisinti jo sprendimą; 4) moterys jaučiasi mažiau suprastos savo vadovų, gerokai mažiau negu vyrai jais pasitiki ir rečiau būna pasirengusios pačios ginti ir pateisinti jų sprendimus; 5) nepaisant mainų su lyderiu kokybės, moterys, kurių yra didžioji dalis tarp diados narių, ne ką mažiau patenkintos savo santykiais su lyderiu negu vyrai. Todėl galima teigti, kad nors LNM teorijoje raginami lyderiai kurti brandžios partnerystės santykius su kiekvienu pavaldiniu vengiant bet kokio šališkumo, vis dėlto lyderystės kūrimo procese būtina atsižvelgti į tokius aspektus, kaip sekėjų amžius ir lytis. http://dx.doi.org/10.5755/j01.ee.22.2.314
其他摘要：Most of the leadership theories emphasize characteristics of leaders (Kirkpatrick, 1991, Katz, 1995, Stogdill, 1963), followers, context (Blanchard, 1985, Fiedler, 1974) or their combination (House, 1974) and leadership is considered from the point of view what leaders give to their follower by treating them as a group. Theory of leadership evaluating leadership from the point of view of relationship is the theory of leader-member exchange (LMX) (Dansereau, F., Graen, G. B. and Haga, W., 1975). This theory considers the influence of subordinates on the leader to be of the same importance as the influence of leaders on subordinates. LMX theory presents the model of the creation of leadership which proposes leaders to search for the methods of creation of mutual trust and respect with all subordinates, thus changing the whole wok unit into an inside group. LMX theory prompts leaders to create relationship of mature partnership with every subordinate and to avoid any inequity. We raise the hypothesis: the quality of interaction between a leader and a follower and the process of the creation of leadership at the same time are influenced by the age and sex of subordinates, therefore while creating leadership these aspects should be taken into account.The research of the interaction between the leader and followers performed among the higher medical staff of stationary departments of Kaunas county hospital and its branch Kaunas psychiatry hospital showed some differences among sexes in the process of the creation of leadership and some influence of the age of a follower to the quality of interchange with the leader. The analysis of the interaction between a leader and followers allowed us to make the final generalization as follows: 1) the more aged, the more often high quality interchange is formed with a leader and mostly this tendency is exposed among respondents aged 41-60 who already have some work and life experience; 2) despite the fact that the major part of the investigated group consisted of women, even twice more men in comparison to women group create high quality interchange with the leader; 3) men trust their leader more than women and are ready to protect and to explain his/her decision. 4) women feel less understood by their leaders, considerably less than men trust them and more seldom are ready to protect themselves and to explain their decisions; 5) however, despite the quality of interchange with the leader, women who form the major part of the members of the dyad are not less pleased in their relationship with the leader than men. Therefore it could be stated that despite a prompt attempt of leaders (by LMX theory) to create relationship of mature partnership with every subordinate avoiding any inequity, it is necessary that such aspects as age and sex of followers should be taken into account. http://dx.doi.org/10.5755/j01.ee.22.2.314
关键词：lyderystė;lyderiai;sekėjai;diadinis ryšys;vidinė grupė;išorinė grupė;lyderystės kūrimo procesas;brandžios partnerystės santykiai
其他关键词：leadership;leaders;followers;the dyadic relation;an inside group;an outside group;the process of creation of leadership;mature partnership
