出版社：Estación Experimental de Pastos y Forrajes "Indio Hatuey"
摘要：Con el objetivo de conocer aspectos relevantes que constituyen aprendizajes en el proceso de gestión del desarrollo local en el municipio Perico, provincia de Matanzas –Cuba–, se realizó un ejercicio de sistematización en el período 2013-2016. Para el análisis se tomó como guía las variables identificadas en el eje de «gestión para el desarrollo», en sus dimensiones productiva y cultural asociativa. Los actores entrevistados se identificaron y clasificaron atendiendo al objetivo y a las funciones, intereses y prácticas; la información se procesó a partir del análisis de divergencias y recurrencias, con el propósito de documentar las vivencias de la mayor parte de los actores. Los entrevistados, en su mayoría, reconocieron que existe un Programa de Desarrollo Municipal que no siempre se articula con decisiones, acciones e intereses de los organismos nacionales. Consideran que para la gestión del desarrollo se necesita un espacio donde confluyan los actores, para construir las proyecciones de transformación y chequear las acciones en ejecución. La Plataforma Multiactoral de Gestión ha favorecido la conformación de un plan común gestionado desde el Gobierno. El 30 % de los entrevistados refiere que el trabajo realizado ha permitido modificar la manera de pensar y actuar de muchas instituciones. Se concluye que la experiencia desarrollada desplegó una transformación importante, con la participación de los actores sociales municipales. Asimismo, se considera que la creación de estos espacios es una necesidad para avanzar en la solución de las demandas del desarrollo.
其他摘要：In order to know relevant aspects that constitute learning results in the process of local development management in the Perico municipality, Matanzas province –Cuba–, a systematization exercise was carried out in the period 2013-2016. For the analysis the variables identified in the axis of «management for development», in its productive and associative cultural dimensions, were taken as guide. The interviewed actors were identified and classified considering the objective and the functions, interests and practices; the information was processed from the divergence and recurrence analysis in order to document the experiences of most actors. Most of the interviewees acknowledged that there is a Municipal Development Program which is not always articulated with decisions, actions and interests of national organisms. They consider that for development management it is necessary to have a space where the actors converge, to construct transformation projections and check actions under execution. The Multiactoral Management Platform has favored the elaboration of a common plan managed from the Government. From the interviewees, 30 % refers that the performed work has allowed to modify the way of thinking and acting of many institutions. It is concluded that the developed experience deployed an important transformation, with the participation of municipal social actors. Likewise, it is considered that the creation of these spaces is a need to advance in the solution of development demands.
关键词：Desarrollo de la comunidad; Gobierno local; política de desarrollo.
其他关键词：Community development; local Government; development policy.
