摘要：[straipsnis ir santrauka lietuvių kalba; santrauka anglų kalba] Dinamiška ir sudėtinga aplinka, siekis įsitvirtinti joje skatina organizacijas ieškoti naujovių, kurios darytų poveikį verslo plėtrai. Organizacijos priverstos nuolat kurti ir tobulinti naujas strategijas, kaip pasiekti didesnį konkurencinį pranašumą, būti lanksčiomis ir inovatyviomis. Siekis įsitvirtinti sudėtingoje ir įvairialypėje aplinkoje lemia naują požiūrį, kad pagrindinis organizacijos išteklius yra jos nematerialus turtas, tai darbuotojų žinios ir gebėjimai, kurių palaikymas ir integravimas į organizacijos veiklas tampa kritinius svertu, užtikrinančiu verslo strateginę plėtrą. Šio tyrimo teorinis pagrindas ir esminė nuostata - nematerialūs ištekliai yra strateginis turtas, kuris atlieka pagrindinį vaidmenį kuriant ilgalaikį konkurencinį pranašumą. Straipsnio tikslas - atskleisti intelektinio kapitalo svarbą bei įtaką verslo strateginei plėtrai. Straipsnyje formuojama nauja organizacijų verslo plėtros ilgalaikėje strateginėje perspektyvoje suvoktis akcentuojant intelektinio kapitalo , verslo aplinkos ir kompetencijų grįstų naujausiomis žiniomis tarpusavio sąveikos reikšmę, organizacijų efektyviai veiklai užtikrinti. Ryškinama strateginio požiūrio svarba valdant nematerialiuosius organizacijos išteklius kaip visumą, siekiant organizacijos veiklos rezultatyvumo ir strateginės plėtros. Straipsnyje naudoti metodai: mokslinės literatūros analizė, lyginamoji analizė, sisteminimas ir apibendrinimas.
其他摘要：[only abstract in English; full article and abstract in Lithuanian] The need to establish themselves in a dynamic and complex business environment urges organisations to look for innovations that would foster business development. Organisations are forced to continuously develop and improve new strategies for competitive advantage, flexibility and innovativeness. The aim to succeed in a complex and heterogeneous environment leads to the approach that the most valuable organisational resource is its intangible assets – its employees’ knowledge and skills. Maintaining the level of these assets and integrating them into organisation’s activities becomes the critical factor in strategic business development. Theoretical approach and the central assumption of this study is that intangible resources are a strategic asset that plays the key role in creating long-term competitive advantage. The article aims to demonstrate the importance of intellectual capital and its influence on strategic business development. The article develops a new understanding of business development in a long-term perspective by emphasising the importance of the interrelationship between intellectual capital and its elements for organisational success. The article highlights the importance of a strategic approach to holistic management of intangible resources in pursuit of organisational effectiveness. The article uses methods of literature review, comparative analysis and synthesis.
