标题：O gerenciamento de projetos e o planejamento de operações de guerra do exército brasileiro: pontos de contato, divergências e contribuições recíprocas
摘要：El Ejército Brasileño (EB) emprendió esfuerzos en la búsqueda de nuevas tecnologías administrativas que repercutan en su eficacia y eficiencia operacionales, en la que el gerenciamiento de proyectos es una de esas iniciativas. Así, el objetivo de este artículo es comparar las buenas prácticas de gerenciamiento de proyectos prescritos por Project Management Institute (PMI) con las prácticas contenidas en la etapa de Metodología de Concepción Operativa del Ejército Brasileño (MCOE), denominada Examen de Situación, para identificar puntos de contacto, divergencias y contribuciones recíprocas. La colecta de datos fue realizada mediante una investigación bibliográfica y documental y un análisis de datos por medio de la triangulación de datos. Se concluye que la mayoría de las prácticas de gerenciamiento de proyectos incluídas en el Examen de Situación son compatibles con las actividades descritas en el Examen de Situación del Ejército Brasileño y que algunas de ellas pueden contribuir para el perfeccionamiento de la metodología de planificación operativa de la Fuerza Terrestre.↓O Exército Brasileiro(EB) tem empreendido esforços na busca por novas tecnologias administrativas que repercutam nas suas eficácia e eficiência operacionais, sendo o gerenciamento de projetos uma dessas iniciativas. Assim, o objetivo deste artigo é comparar as boas práticas de gerenciamento de projetos prescritas pelo Project Management Institute (PMI) com as práticas contidas na etapa da Metodologia de Concepção Operativa do Exército Brasileiro(MCOE), denominada Exame de Situação, para identificar pontos de contato, divergências e contribuições recíprocas. A coleta de dados foi realizada por pesquisa bibliográfica e documental e a análise de dados por meio datriangulação de dados. Conclui-se que a maioria das práticas de gerenciamento de projetos incluídasno Exame de Situaçãoé compatível com as atividades prescritas no Exame de Situação do Exército Brasileiro e que algumas delas podem contribuir para o aperfeiçoamento da metodologia de planejamento operativoda Força Terrestre.
其他摘要：The Brazilian Army (EB) makes efforts in the search for new administrative technologies that resonate in its effectiveness and operational efficiency; project management is one of these initiatives. The objective of this article is to compare project management’s good practices as prescribed by the Project Management Institute (PMI) to the Situation Analysis practices contained in the Brazilian Army Operational Design Methodology (MCOE) to identify contact points, differences and mutual contributions. Data collection was performed by bibliographic and documentary research and data analysis through data triangulation. It is concluded that most project management practices included in the Situation Analysis are compatible with the activities prescribed in the Brazilian Army Situation Analysis and that some of them may contribute to the improvement of operational planning methodology of the Land Force.
关键词：Gerenciamento de projetos;Operações militares;Estudo de situação;Guia PMBOK.
