摘要：Este trabalho incide sobre o estudo do Planeamento Estratégico Militar e do Planeamento Estratégico Empresarial, mais concretamente, no que diz respeito à análise de métodos e resultados. Neste contexto, foi dividido em três capítulos. O primeiro é dedicado ao Planeamento Estratégico Militar e o segundo ao Planeamento Estratégico Empresarial. Em ambos os capítulos, é adotada a mesma metodologia, começando por efetuar um enquadramento do tipo de planeamento estratégico e de seguida caraterizando a análise de métodos e de resultados, de cada um. Por último, o terceiro capítulo elabora uma análise comparativa entre os dois tipos de planeamento e projeta os contributos recíprocos entre as duas realidades. A sistematização das principais diferenças entre os dois contextos de planeamento estratégico constituem-se como o principal contributo deste trabalho para estudos futuros, para que mais facilmente se identifiquem as contribuições mútuas.
其他摘要：The study of the military strategic planning and corporate strategic planning is the focus of this paper, specifically, with regard to the analysis methods and results.In this context, it was divided into three chapters. The first one is devoted to the military strategic planning and the second to the corporate strategic planning. In both chapters, the same methodology was adopted, starting by making a kind of framework of strategic planning and then present the analysis methods and results. Finally, the third chapter elaborates a comparative analysis between the two types of planning and designing the reciprocal contributions between the two realities.The systematization of the main differences between the two contexts of strategic planning, constitute itself as the main contribution of this paper for future studies, to more easily identify the mutual contributions.
