摘要：Este artigo apresenta uma revisão teórica do constructo coopetição, particularmente focando os estudos que aplicam este conceito no turismo. O objetivo é fornecer uma compreensão geral deste comportamento que é apontado como gerador de uma nova classe de vantagens: as vantagens coopetitivas. A pesquisa é de corte teórico. É realizada uma análise sistemática da literatura através de uma bibliometria dos últimos 20 anos de publicações em duas bases de dados: Scopus e Web of Science. Desta forma, verificam-se as implicações da coopetição para o turismo, as delimitações do atual uso do constructo e se indica as tendências futuras da pesquisa neste tópico. O resultado mostrou que a coopetição é vista como um constructo que representa o comportamento intrínseco do setor turístico, onde as empresas se complementam para formar um mercado, mas simultaneamente competem pela divisão dele. A existência de uma meta comum de desenvolver o destino é o maior indutor da coopetição, ocasionando a inseparabilidade entre a cooperação e a concorrência. Assim, a coopetição poderá ser uma perspectiva complementar para as análises de competitividade, porém necessita de mais pesquisas, especialmente que desenvolvam modelos explicativos para destinos turísticos.
其他摘要：This paper presents a theoretical review on the coopetition construct, particularly focusing on studies that apply this concept in tourism. The goal is to provide a general overview of this behavior which is source of a new class of advantages: the coopetitive advantage. The research is theoretical. It performed a systematic literature review on coopetition through a bibliometric analysis of the last 20 years of publications in two databases: Scopus and Web of Science. So, the implications of coopetition to tourism, the boundaries of the current use of the construct and the future research on this topic is verified. The result showed that coopetition is seen as an intrinsic behavior of the tourism sector, where firms complement each other to create a market, but simultaneously compete for its division. The existence of a common goal as a developing the tourism destination, is the greatest driver of coopetition, causing the inseparability between cooperation and competition. Thus, coopetition could be a complementary perspective to the competitiveness analysis; however it needs more research, especially to develop explanatory models for tourism destinations.
