摘要：Статья посвящена исследованию компетентностного подхода как основы кадрового обеспечения стратегического управленческого учета на предприятии. Проведенный анализ научной литературы показал, что отличительными чертами стратегического управленческого учета становится то, что приоритетным направлением формирования информации в его системе является удовлетворение информационных потребностей стратегического управления в части учета и анализа ключевых факторов успеха, рисков и формировании стратегической управленческой отчетности. Исследована сущность понятия «компетентность» и обоснована детерминанта профессиональной компетентности специалиста по стратегическому управленческому учету, основанная на концепции компетентности. На основе структурного подхода выделены составляющие профессиональной компетентности специалиста по стратегическому управленческому учету. Для оценки общей компетентности специалистов по стратегическому управленческому учету на уровне предприятия предложен интегральный показатель, сформированный по следующим критериям: познавательная мотивация, профессиональные навыки, межличностные и коммуникативные навыки, управленческие навыки, коллективные навыки, показатель «Специалист по стратегическому управленческого учета глазами руководителя предприятия». Разработан шаблон для представления результатов оценки общей компетентности специалиста по стратегическому управленческому учету. По результатам проведенного исследования установлено, что реализация стратегии устойчивого функционирования субъектов хозяйствования в рыночной экономике выдвигает новые требования не к конкретным знаниям, а к компетенциям работников, их личностным качествам. Предложенный методический подход к оценке общей компетентности специалистов по стратегическому управленческому учету является универсальным и может быть адаптирован для использования на предприятиях любой организационно-правовой формы и отрасли. Ценность методического подхода заключается в том, что он не только даст возможность руководителям и менеджерам предприятий оценивать компетентность кадрового обеспечения стратегического управленческого учета на основе ключевых составляющих общей компетентности специалиста по стратегическому управленческому учету, но и создает инновационный инструментарий повышения эффективной стратегического управления предприятием в целом.↓Стаття присвячена дослідженню компетентнісного підходу як основи кадрового забезпечення стратегічного управлінського обліку на підприємстві. Проведений аналіз наукової літератури довів, що відмінними рисами стратегічного управлінський обліку стає те, що пріоритетним напрямком формування інформації в його системі є задоволення інформаційних потреб стратегічного управління в частині обліку та аналізу ключових факторів успіху, ризиків та формуванні стратегічної управлінської звітності. Досліджена сутність поняття «компетентність» та обґрунтована детермінанта професійної компетентності фахівця зі стратегічного управлінського обліку, яка базується на концепції компетентності. На основі структурного підходу запропоновані складові професійної компетентності фахівця зі стратегічного управлінського обліку. Для оцінювання загальної компетентності фахівців зі стратегічного управлінського обліку на рівні підприємства запропоновано інтегральний показник, сформований за такими критеріями: пізнавальна мотивація, професійні навички, міжособистісні й комунікативні навички, управлінські навички, колективні навички, показник «Фахівець зі стратегічного управлінського обліку очима керівника підприємства». Розроблений шаблон для представлення результатів оцінювання загальної компетентності фахівця зі стратегічного управлінського обліку. За результатами проведеного дослідження встановлено, що реалізація стратегії стійкого функціонування суб’єктів господарювання в ринковій економіці висуває нові вимоги не до конкретних знань, а до компетенцій працівників, зажадає їх особистих якостей. Запропонований методичний підхід до оцінювання загальної компетентності фахівців зі стратегічного управлінського обліку є універсальним і може бути адаптований для використання на підприємствах будь-якої організаційно-правової форми та галузі. Цінність методичного підходу полягає в тому, що він не тільки надасть можливість керівникам та менеджерам підприємств оцінювати компетентність кадрового забезпечення стратегічного управлінського обліку на основі ключових складових загальної компетентності фахівця зі стратегічного управлінського обліку, але й створює інноваційний інструментарій підвищення ефективної стратегічного управління підприємством в цілому.
其他摘要：The article is devoted to the study of the competence approach as the basis for staffing strategic management accounting in the enterprise. The analysis of the scientific literature showed that the distinctive features of strategic management accounting is that the priority direction for the formation of information in its system is to satisfy the information needs of strategic management in terms of accounting and analysis of key success factors, risks and the formation of strategic management reporting. The essence of the concept «competence» is investigated and the determinant of professional competence of a specialist in strategic management accounting based on the concept of competence is substantiated. Based on a structural approach, the components of professional competence of a specialist in strategic management accounting are proposed. To assess the overall competence of specialists in strategic management accounting at the enterprise level, an integral indicator has been proposed that is formed according to the following criteria: cognitive motivation, professional skills, interpersonal and communication skills, management skills, collective skills, the indicator «Specialist in strategic management accounting through the eyes of an enterprise manager». A template has been developed for presenting the results of an assessment of the overall competence of a specialist in strategic management accounting. According to the results of the study, it was established that the implementation of a strategy for the sustainable functioning of business entities in a market economy places new demands not on specific knowledge, but on the competences of employees, their personal qualities. The proposed methodological approach to assessing the overall competence of specialists in strategic management accounting is universal and can be adapted for use in enterprises from any legal form and industry. The value of the methodical approach lies in the fact that it will not only enable managers and managers of enterprises to assess the competence of staffing for strategic management accounting based on the key components of the overall competence of a strategic management accounting specialist, but also creates innovative tools to enhance effective strategic management of the enterprise as a whole.
