摘要：Este artigo apresenta um estudo de caso, com o objetivo de dissertar sobre as etapas, definidas por Barbosa (2018) e Grando et al. (2012), de inicialização de uma Startup até seu momento atual e validar as principais fases de criação, segundo os autores de base. Deduz-se que é necessário considerar os possíveis cenários que a empresa será submetida em seu processo de criação e se tornar uma empresa com um negócio sustentável e escalável. Por meio de estudos, foram determinadas seis etapas onde os autores de base da pesquisa consideram como fases cruciais para que a empresa se desenvolva com sucesso. Para a ilustração dos cenários do processo de criação foi avaliada a real necessidade e ordem de aplicação a uma Startup presente no mercado de softwares (Ramper), com o intuito de compreender a auto avaliação da empresa, seu conhecimento, utilização e julgamento sobre tais etapas, e avaliar em relação com a bibliografia a posição real da a qual a empresa se encontra e validar as etapas dos autores.
