摘要：O presente artigo tem por intuito apresentar resultados de um estudo de caso realizado em uma empresa de transformação de plástico situada na região da grande São Paulo. O objetivo do estudo é medir quais as vantagens que um projeto de automatização pode trazer para a indústria de manufatura. Dentro do ponto de vista da automação de processos, buscando a redução de tempo, fadiga e custo. Para a coleta de dados foi utilizado o conceito de triangulação utilizando entrevistas, observações e documentações pertinentes. Preparou-se um sistema de comparação entre os processos, o método antigo e o atual, para medir quais os reais benefícios do projeto. Por meio dessa analise foi possível observar que o projeto de melhoria contribui para o desenvolvimento da empresa, resultando maiores lucros. As tarefas envolvidas foram distinguidas, os tempos foram colhidos e os custos foram dos processos foram medidos. Através das avaliações dos resultados foram consolidadas melhorias ao processo de produção em função da diminuição dos custos. Podemos verificar que a um bom projeto de melhoria, mesmo que á princípio pareça ser mais onerosa para a empresa, torna-se um importante incremento de valor ao seu sistema produtivo.
其他摘要：The present article aims to show results of a case study carried out in a plastic transformation company in the region of Greater São Paulo. The goal of the study is to demonstrate that the advantages of an automation project can bring to a manufacturing industry. From the point of view of the automation of processes, looking for a reduction of time, fatigue and cost. For a collection of data for the use of the concept of triangulation through interviews, observations and relevant documentation. A system of inquiry between the processes, the old method and the current one, was prepared to calculate the real benefits of the project. By means of this analysis it was possible to observe that the improvement project contributes to the development of the company, resulting in greater profits.As the wrappings were distinguished, the times were collected and the costs were measured. Through the evaluations of the results, improvements in the production process were consolidated as a result of lower costs. We can verify that a good improvement project, even if it seems more important for a company, becomes important value of its production system.
