摘要：Um dos grandes desafios de uma equipe de Arquitetura Corporativa está no gerenciamento das camadas que suportam os direcionadores de negócio, pois em grande parte dos casos, as informações necessárias para esse mapeamento, existem na empresa, mas estão descentralizadas e de forma não estruturada, o que dificulta o seu registro e controle. Tendo em vista as dificuldades para consolidar a Arquitetura Corporativa nas organizações, é evidente que se torna fundamental a adoção de um método capaz de contribuir com o mapeamento e planejamento detalhado de atividades. Dessa forma, o framework TOGAF representa uma alternativa atrativa para este contexto, pois propicia o desenvolvimento de indicadores de desempenho gerenciais e auxiliares, capazes de guiar e consolidar projetos de melhoria. Sendo assim, o objetivo do presente trabalho consiste em analisar as contribuições do modelo TOGAF para as práticas de Governança Corporativa, enfatizando os fatores críticos de sucesso para a integração e padronização da Arquitetura Corporativa nas organizações. A metodologia adotada foi desenvolvida através de uma pesquisa exploratória, que contou com uma revisão sistemática da literatura. Os resultados obtidos, demonstram que a adoção e a aplicação efetiva do framework TOGAF pode proporcionar uma série de benefícios para a Governança Corporativa nas instituições, entretanto, o mesmo exige um grande comprometimento e envolvimento por parte dos envolvidos, pois somente assim, será possível alcançar os resultados esperados e consolidar a maturidade dos processos.
其他摘要：One of the great challenges of a Corporate Architecture team is in managing the layers that support the business-driven, because in most cases, the information needed for this mapping exists in the company, but they are decentralized and unstructured, which hinders your registration and control. In view of the difficulties to consolidate Corporate Architecture in organizations, it is clear that it is essential to adopt a method that can contribute to the mapping and detailed planning of activities. In this way, the TOGAF framework represents an attractive alternative to this context, as it promotes the development of managerial and auxiliary performance indicators, capable of guiding and consolidating improvement projects. Thus, the objective of this work is to analyze the contributions of the TOGAF model to the Corporate Governance practices, emphasizing the critical success factors for the integration and standardization of the Corporate Architecture in organizations. The methodology adopted was developed through an exploratory research, which had a systematic review of the literature. The results obtained demonstrate that the adoption and effective application of the TOGAF framework can provide a lot of benefits for Corporate Governance, however, it requires a great commitment and involvement on the part of the people involved, because only then will it be possible to achieve the expected results and to consolidate the maturity of the processes.
关键词：Arquitetura Corporativa; Estratégia; Governança de TI; Performance Organizacional.
