摘要：Este artigo tem como objetivo discutir à luz das teorias de inovação e empreendedorismo corporativo, quais são as dificuldades e alternativas que existem para inovar em uma grande empresa no Brasil. Para isso, adotou o método de estudo de caso utilizando como objeto de estudo iniciativas da Telefônica do Brasil do período de 2003 a 2012. Foram analisadas três fases do processo de inovação da empresa: Concurso de Planos de Negócios, Incubadora de Projetos e Wayra. Com o caso observou-se: a dificuldade em conciliar as necessidades de recursos humanos no curto prazo com projetos inovadores de médio e longo prazo; o retorno substancial e de alto impacto gerado por iniciativas estruturadas; uma relação direta entre a busca por inovação e o aumento da competitividade no setor e uma crescente busca por inovação aberta e empreendimentos disruptivos. O artigo pode contribuir com grandes empresas que queiram inovar através do empreendedorismo.
其他摘要：This article aims to discuss what are the difficulties and alternatives that exist to innovate in a large company in Brazil, based on the theories of innovation and corporate entrepreneurship. For this, was adopted the case study method using as an object of study institutional initiatives of Telefonica Brazil from 2003 to 2012. We analyzed three stages of Telefonica's innovation process: Business Plan Competition, Incubator Projects and Wayra. With the case was observed: the difficulty in reconciling human resource needs in the short term with innovative designs of medium and long term; the substantial return, high-impact, generated by structured initiatives; a direct relationship between the search for innovation and the increased competitiveness in the industry and a growing search for open innovation and disruptive projects. The article can contribute to large companies that want to innovate through entrepreneurship.
