期刊名称：Internext: Revista Eletrônica de Negócios Internacionais
电子版ISSN：1980-4865
出版年度：2011
卷号：6
期号：2
页码：66-89
DOI：10.18568/1980-4865.6266-89
出版社：Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM
摘要：A ascensão de firmas de origem ibérica e latino-americanas chama a atenção tanto de acadêmicos como de executivos de corporações internacionais. Dentre elas, destacam-se, sobretudo as pertencentes ao segmento de telecomunicações. Em face desse cenário, este artigo tem o objetivo de compreender as questões: Qual o modelo de entrada adotado no exterior pelas empresas mexicanas e espanholas no segmento de telecomunicações na América Latina? Quais pontos em comum há nesse processo? Por que a escolha por esses destinos? Os casos em questão tratam da Telefônica; da Telmex e da América Móvil. Os resultados indicam: Telefônica; Telmex e América Móvil realizaram intensivas aquisições de empresas na América Latina. O destino escolhido por essas firmas de origem espanhola e mexicana segue um processo de internacionalização gradativo, em busca de mercados com identidades culturais e psíquicas próximas. Ambas as empresas souberam aproveitar a oportunidade de desregulamentação e abertura do mercado de telecomunicações no decorrer da década de 90. O motivo para a escolha desses destinos foi principalmente a falta de know-how em operações internacionais, o que tornou mais fácil a adaptação do conhecimento detido por essas empresas na busca de mercados similares.
其他摘要：The ascension of firms of Iberian origin and Latin-American call the attention as much of academics as of executives of international corporations. We tried to detach the Latin-American and Iberian multinational corporations. We tried to understand the subjects: Which done the entrance model adopt in the exterior for the Mexican and Spanish companies in the segment of telecommunications in Latin America? Which points in common there is in this process? Why the choice for these destinies? The results indicate: Telefônica; Telmex and América Móvil accomplished intensive acquisitions of companies in Latin America. The chosen destiny for these firms of Spanish and Mexican origin follows a process of incremental internationalization, in search of markets with cultural and psychic identities close. Both companies knew how to take advantage of the desregulation opportunity and opening of the market of telecommunications in elapsing of the decade of 90. The reason for the choice of these destinies was mainly the know-how lack in international operations, what turned easier the adaptation of the knowledge stopped by these companies in the search of similar markets.
