期刊名称：Internext: Revista Eletrônica de Negócios Internacionais
电子版ISSN：1980-4865
出版年度：2010
卷号：5
期号：1
页码：148-163
DOI：10.18568/1980-4865.51148-163
出版社：Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM
摘要：O objetivo deste ensaio é o de debater a ação das multinacionais em relação às alternativas de gestão de suas unidades no exterior, em especial suas aquisições, com repercussões tanto na interação entre matriz e subsidiárias/coligadas, quanto à aprendizagem e ao conhecimento gerencial a ela associados. Inicialmente é debatida a problemática da internacionalização de empresas via investimentos diretos no exterior – IDEs, marcadamente as aquisições e associações estratégicas. É destacado no texto o grau de assimilação e intercâmbio de práticas e valores dentro das organizações em interação, incluindo um conjunto de tipologias derivadas da literatura existente. Em seguida é feita uma abordagem mais específica sobre os aspectos intra e interorganizacionais das multinacionais, ligados às estratégias, competências e papéis de matrizes e subsidiárias, suas conseqüentes formas de relacionamento ao fluxo de conhecimento existente e formas de aprendizagem dele derivadas, envolvendo também um conjunto de tipologias já estabelecidas. Debate-se, em seguida, duas visões acerca da oposição entre o universal e o particular na gestão internacional, com aspectos globais e contextuais: a oposição convergência-divergência, como um campo de forças, com impactos na transferência de conhecimento. Por fim, são feitas algumas considerações conclusivas, enfatizando, à guisa de contribuição, outra tipologia de multinacionais relacionando a dualidade convergência-divergência aos níveis organizacional e nacional, bem como ao posicionamento das companhias à matriz resultante.
其他摘要：The purpose of this essay is to debate the performance of multinational companies concerning the management alternatives of their foreign unities, especially the ones derived from acquisitions, with consequences on the interaction between the headquarters and its subsidiaries or colligates and the managerial learning and knowledge associated to this process. First the problematic of internationalized companies by foreign direct investments – FDI’s, mainly by acquisitions and strategic alliances, is discussed. The intensity of the assimilation and interchange of values and practices within organizations in interacting process is stressed, including a set of typologies derived from the existing related literature. After this, a more specific approach about intra and interorganization aspects of the multinationals is performed, related to strategies, competences and roles of headquarters and subsidiaries, as well as their impact on the knowledge flux and its derived learning modes, evolving a established typologies set. The next step is to discuss two visions about the opposition between the universal and the particular in international management, with global and contextual aspects: a convergence-divergence opposition, like a force field, impacting on the knowledge transfer. Finally, some concluding comments are made, emphasizing, for the purpose of contribution, another type of multinationals typology relating the convergence-divergence duality to the organizational and national levels, as well the positioning of the companies in the resulted matrix.
