期刊名称：Internext: Revista Eletrônica de Negócios Internacionais
电子版ISSN：1980-4865
出版年度：2007
卷号：2
期号：1
页码：120-143
DOI：10.18568/1980-4865.21120-143
出版社：Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM
摘要：O livro Estratégia do Oceano Azul, de Kim e Mauborgne (2005) propõe uma nova visão em estratégia empresarial: mudar radicalmente a proposição de valor oferecida aos consumidores, reinventando os mercados de forma a tornar a concorrência atual irrelevante. O presente artigo visa, primeiramente, discutir a contribuição do modelo dos autores, com foco na identificação e entrega aos consumidores de fontes completamente novas de valor. Em seguida, a estratégia é aplicada em um exercício teórico. A proposta é de criação de um Oceano Azul para a marca-país Brasil, aplicando os respectivos conceitos. Busca-se, com este exercício, entender as vantagens e complexidades envolvidas no modelo e, ao mesmo tempo, explorar, ainda que teoricamente, o potencial para o país das oportunidades oferecidas por uma tendência do setor de turismo internacional: o turismo médico.
其他摘要：In their book Blue Ocean Strategy, Kim and Mauborgne (2005) propose a new vision of business strategy: radically change the value proposition offered consumers, reinventing markets in order to turn the current competition irrelevant. This article aims first to discuss the model contribution, focusing on identifying and delivering consumers completely new value sources. Secondly, their strategy is applied on a theoretical exercise. The article proposes the creation of a Blue Ocean for the Brazil country brand, using the concepts forwarded by the authors. The purpose of this exercise is to understand the advantages and complexities involved in the model and, at the same time, explore, albeit theoretically, the potential for this country offered by opportunities generated by one of the trends of international tourism : the medical tourism.
