摘要：A difusão de conceitos que envolvem o controle da gestão da coisa pública e a accountability dos gestores é uma temática que tem crescido em importância. No Brasil, a evolução das concepções de controle ocorreu através de um contexto histórico e institucional, onde o controle interno do Poder Executivo da União passa por uma transformação do controle formalista e procedimental, para um controle voltado à avaliação das políticas públicas, combate à corrupção e fomento ao controle social. O presente trabalho justifica-se na necessidade de promover maior conhecimento sobre a Controladoria Geral da União-CGU, criada em 2003, e estimular discursões sobre esta temática nos meios social e acadêmico. O objetivo principal foi analisar se a CGU, no estado da Bahia, vem apresentando performance corresponde a infraestrutura que dispõe. Para o cumprimento deste fim foi realizada consulta à literatura específica e uma coleta de dados junto à CGU-Bahia, através da aplicação de questionário que permitiram verificar que o Instituição possui uma estrutura de pessoal auditando adequada a seus fins, ainda que haja no estado uma grande demanda por auditorias e que não houve desinvestimento nas atividades de controle interno do Poder Executivo Federal no estado da Bahia em tal período.
其他摘要：The dissemination of concepts involving control of public management and accountability of managers is an issue that has grown in importance. In Brazil the evolution of conceptions of control to be presented in this article occurred through a historical and institutional context, where the internal control of the executive power of the Union is undergoing a transformation of the formalist and procedural control for a control oriented evaluation of public policies, fighting corruption and fostering social control. This work is justified on the need to promote greater knowledge of the Comptroller General, CGU, which is an institution created recently, in 2003, may still be best discussed in the social and academic environment, where few specific studies on decentralized units of the CGU. The main objective is to discuss about the structure of CGU in the state of Bahia, identifying the organizational environment of this body, the evolution of its budget in the last five years of its quantitative auditors and other data indicating what difficulties and strategies has led to performance of this organ in the state. To fulfill this order was carried out consultation with the literature and collecting data next to CGU - Bahia, through a questionnaire that allowed us to verify that the institution has a staff structure to its proper auditing purposes, although there is a great demand in the state for audits and that there was no divestment of internal control of the executive branch activities in the state of Bahia in such a period.
