期刊名称：Revista Gestão Universitária na América Latina - GUAL
印刷版ISSN：1983-4535
出版年度：2019
卷号：12
期号：3
页码：86-105
DOI：10.5007/1983-4535.2019v12n3p86
出版社：Universidade Federal de Santa Catarina
摘要：O principal objetivo deste estudo foi identificar e analisar as reações dos servidores às mudanças ocorridas pela implantação do REUNI em uma universidade federal. Após 10 anos de inicio da implantação do Programa de Reestruturação e Expansão das Universidades Federais (REUNI), muitas mudanças ainda se percebem em curso nestas instituições. A fim de alcançar tal objetivo foi realizado um estudo de caso em uma Universidade Federal que, com o advento do REUNI, transformou sua escola técnica vinculada em campus universitário. Os dados foram coletados por meio de 61 questionários e 14entrevistas semiestruturadas com servidores pertencentes ao quadro funcional de antes da mudança ocorrida. As análises foram por estatística descritiva e análise de conteúdo. Os resultados indicaram que as mudanças ocorreram nas perspectivas apontadas por Motta (2001): estratégica, estrutural, tecnológica, humana, cultural e política. Não existiu uma comunicação eficiente por parte dos gestores da mudança, e também houve participação pequena do servidor no planejamento. Não se observaram resistências ativas durante o processo de mudança diante do contexto apresentado, mas sim a aceitação à mudança por parte dos servidores pesquisados.
其他摘要：The main objective of this study was to identify and analyze the reactions of the servers to the changes occurred by the implementation of REUNI in a federal university. After 10 years of implementation of the Federal Universities Restructuring and Expansion Program (REUNI), many changes are still underway in these institutions. In order to achieve this goal, a case study was carried out at a Federal University which, with the advent of REUNI, transformed its technical school linked to university campus. The data were collected through 61 questionnaires and 14semi-structured interviews with servers belonging to the functional team before the change occurred. The analyzes were by descriptive statistics and content analysis. The results indicated that the changes occurred in the perspectives pointed out by Motta (2001): strategic, structural, technological, human, cultural and political. There was no efficient communication on the part of change managers, and there was also small server participation in planning. No active resistance was observed during the process of change in the context presented, but the acceptance to change by the servers studied.
关键词：Mudança organizacional;Reação a mudança;REUNI;Universidade federal
其他关键词：Organizational change;Reaction to change;REUNI;Federal university
