期刊名称：Revista Gestão Universitária na América Latina - GUAL
印刷版ISSN：1983-4535
出版年度：2018
卷号：11
期号：3
页码：188-210
DOI：10.5007/1983-4535.2018v11n3p188
出版社：Universidade Federal de Santa Catarina
摘要：O presente estudo visa analisar as mudanças ocorridas na estrutura organizacional da Universidade Federal de Pelotas, após a implantação do REUNI, em 2008. Partindo de uma abordagem predominantemente qualitativa, primeiramente, foram coletados dados secundários como forma contextualizar e confrontar os dados primários. Para esses, optou-se pela realização de entrevistas semiestruturadas, com sujeitos selecionados por julgamento. Após a coleta de dados e tomando as dimensões estruturais (complexidade, coordenação e centralização) como lente teórica, realizou-se a análise, comparando o período anterior e posterior à implantação do REUNI na UFPel. Nesse processo, ficou evidente que a expansão proporcionada pelo REUNI afetou diretamente todas as dimensões mencionadas. O crescimento considerável que a UFPel presenciou acarretou em impactos na sua estrutura organizacional, isto é, na forma como o trabalho e o poder estavam distribuídos. A partir daí, com a universidade mais robusta e complexa, de certa forma, o poder acaba por ser um pouco mais descentralizado entre os tomadores de decisões, a fim de obter decisões mais ágeis. Além disso, com todas essas transformações, tornou-se necessário rever as normas que regem a instituição, fazendo com que o aumento da complexidade e a necessária descentralização fossem acompanhados pela crescente formalização das atividades.
其他摘要：The present study aims to analyze the changes that occurred in the organizational structure of the Federal University of Pelotas, after the implementation of REUNI in 2008. Starting from a predominantly qualitative approach, primerily, secondary data were collected as a way to contextualize and compare the primary data. For these, it was decided to conduct semi-structured interviews, with subjects selected by trial. After the data collection and taking the structural dimensions (complexity, coordination and centralization) as a theoretical lens, the analysis was performed, comparing the period before and after the implementation of REUNI in UFPel. In this process, it was evident that the expansion provided by REUNI directly affected all dimensions mentioned. The considerable growth that the UFPel witnessed had impacts on its organizational structure, that is, on how labor and power were distributed. From then on, with the more robust and complex university, in a way, the power turns out to be a little more decentralized among decision makers, in order to obtain more agile decisions. Moreover, with all these transformations, it became necessary to revise the norms that govern the institution, increasing the complexity and the necessary decentralization to be accompanied by the increasing formalization of the activities.
