摘要：La conducción y la gerencia en las organizaciones del Estado se desarrollan en un ambiente no sólo gerencial sino también político. Por esta razón, la gestión pública es más compleja que la gestión privada. En el sector público hay diversidad de actores involucrados, los intereses son en ocasiones contradictorios, el dirigente debe lograr el consenso en torno a sus proposiciones, las reglas son rigurosas y los resultados no son fáciles de medir. En este contexto y bajo la luz de los diferentes expositores en la materia, en el presente trabajo se analizará la situación actual de la Oficina de Gestión Judicial, perteneciente al Poder Judicial de la Provincia de Santa Fe, y se realizará un informe propositivo para el modelo de gestión en que se desarrolla.
其他摘要：Leading and management in state organizations are developed in both managerial and political domains. For this reason, public management is more complex than private management. In the public sector, there is a diversity of actors involved, interests are sometimes contradictory, leaders must reach agreements on their proposals, rules are rigorous and results are not easy to measure. In this context, and in the light of the different experts on the subject, the present work will analyze the current situation of the Office of Judicial Management, which belongs to the Judicial Power of Santa Fe Province, and will conduct a proposal report for its management model.
