期刊名称：BASE - Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos
印刷版ISSN：1984-8196
出版年度：2018
卷号：15
期号：4
页码：275-291
DOI：10.4013/base.2018.154.03
出版社：UNISINOS
摘要：Este estudo apresenta uma proposta de categorização dos estágios de maturidade em capabilities direcionadoras da Criação de Valor Compartilhado (CVC) segundo Porter e Kramer (2006). A investigação e a modelagem resultante adotaram como campo as empresas brasileiras listadas entre as 100 Melhores e Maiores da Revista Exame , edição de julho/2016. Partindo de seleção por conveniência, foi adotado o parâmetro venda líquida para a escolha de empresa representante de cada 1 dos 16 segmentos econômicos listados. Foram levantados documentos nos sítios institucionais, e os dados foram tratados seguindo orientações do modelo CVC. A análise foi realizada a partir de Aferidor de Maturidade de Capabilities para a CVC, à semelhança das diversas aplicações do conceito Capability Maturity Model (CMM). A maior concentração de empresas foi registrada para o Nível 2 e para o Nível 3 da maturidade de capabilities CVC a partir de padrões característicos, como firme intenção em cumprir seu papel social e preocupação com os impactos sociais e ambientais gerados por seus modelos de negócio. Entretanto, tais empresas não apontam a criação de valor compartilhado como uma orientação estratégica. A caracterização das empresas enquadradas nos níveis 4 e 5 perpassa pela escolha de questões sociais para a intervenção estratégica alinhadas a seu core business, via envolvimento de stakeholders internos e externos no compartilhamento de valor e mensuração sistematizada da criação do valor compartilhado.
其他摘要：This study presents a proposal of categorization of stages of maturity in the driving capabilities of Shared Value Creation (SVC) according to Porter and Kramer (2006). The research and the resulting modeling adopted as a field the Brazilian companies listed among the 100 Best and Largest of the Exame Magazine, of July/2016 edition. From the selection for convenience, the parameter net sale was adopted to choose the company representative of each of the 16 economic segments listed. Documents were collected at the institutional sites and the data processed following guidelines of the SVC model. The analysis was carried out from Capabilities Maturity Checker for SVC, similar to the various applications of the Capability Maturity Model (CMM) concept. The highest concentration of companies was registered for Level 2 and Level 3 of the maturity of SVC capabilities from characteristic patterns, such as firm intention to fulfill their social role and concern with the social and environmental impacts generated by their business models. However, such companies do not point to the creation of shared value as a strategic orientation. The characterization of the companies classified in levels 4 and 5 runs through the choice of social issues for the strategic intervention aligned to its core business, the involvement of internal and external stakeholders in the sharing of value and through the systematic measurement of the creation of shared value.
关键词：estratégia; criação de valor compartilhado; categorização; maturidade; capability
maturity model.
