摘要：O objetivo deste artigo é analisar como a gestão de custos apoia a integração entre posicionamento estratégico e estratégia de manufatura, em uma subsidiária brasileira de uma empresa alemã, que atua no segmento metal mecânico.Trata-se de um estudo de caso único desenvolvido em uma empresa multinacional, com filial no estado do Rio Grande do Sul.Para coleta de dados foram realizadas entrevistas, análise documental e observação direta na organização objeto de estudo.Dentre os principais resultados constatou-se que a empresa compete na estratégia de diferenciação na sua principal linha de produtos, e existe forte competição por liderança de custos entre as subsidiárias da organização, o que sugere características da estratégia híbrida.A empresa adotou a estratégia de manufatura enxuta e fábricas focalizadas, e utiliza a gestão de custos como principal ferramenta para gerenciamento das melhorias realizadas.Também utiliza o custeio padrão, meta e kaizen para controle gerencial.↓El propósito de este artículo es analizar cómo la gestión de costos apoya la integración entre el posicionamiento estratégico y la estrategia de fabricación de una filial brasileña de una empresa alemana dedicada a la serie de sesiones de metal mecánica.Se trata de un estudio de caso único convertido en una empresa multinacional con una rama en el estado de Rio Grande do Sul.Para se llevaron a cabo entrevistas de recopilación de datos, análisis de documentos y observación directa en la organización estudiada.Entre los principales resultados se encontró que la empresa compite en la estrategia de diferenciación en su línea de productos principales, y existe una fuerte competencia por el lidérense de costos entre las filiales de la organización, lo que sugiere característica de la estrategia híbrida.La empresa adoptó la estrategia de eficiencia en la fabricación y las fábricas enfocados, y utiliza los costes de gestión como la principal herramienta para la gestión de las mejoras.También utiliza el costeo estándar, objetivo y kaizen para el control de la gestión.
其他摘要：The objective of this article is to examine how cost management can support the integration of strategic positioning and manufacturing strategy in a company engaged in the metal mechanic segment. This is a single case study with a qualitative and descriptive approach developed in a multinational company with a branch in the state of Rio Grande do Sul. The data collection company was realized with interviews, document analysis and direct observation in the organization object of study. Among the main results we found that the company competes in the differentiation strategy in its main product line, and there is a strong competition for cost leadership among the subsidiaries of the organization, suggesting characteristics of hybrid strategy. The company adopted the strategy of lean manufacturing and focused factories, and using cost management as the primary tool for managing these improvements. Also uses standard costing, target and kaizen for management control.
关键词：Posicionamento estratégico;Estratégias de manufatura;Gestão de custos;Posicionamiento estratégico;Estrategias de fabricación;Gestión estratégica de costos
