出版社：Asociación Española de Ciencia Política y de la Administración (AECPA)
摘要：Los análisis de la política cultural acostumbran clasificar los equipamientos culturales como públicos o del tercer sector. No obstante, el análisis presupuestario y de su gestión revela que la mayor parte de las instituciones culturales no pueden ser clasificadas ni en el sector público ni en el sector privado no lucrativo, sino que son híbridas. El artículo defiende que las hibridaciones que podemos encontrar se explican, en primer lugar, por el origen de las instituciones culturales y, en segundo lugar, por la orientación de la política cultural barcelonesa, caracterizada por la estrategia emprende dora del gobierno local. Finalmente, el artículo analiza los retos que plantean estos diferentes grados de hibridación con relación a la gobernanza de las instituciones culturales.
其他摘要：The analysis of cultural policy usually classifies the cultural organizations like public organizations or private non-for-profit cultural organizations. However, budget and analysis management reveals that the majority of cultural institutions cannot be classified in either the public or private non-profit, because they are hybrids. This article argues that the different degrees of hybridization that are found are explained first, by the origin of cultural institutions and, secondly, by the orientation of Barcelona’s cultural policy strategy characterized by the entrepreneurial strategy of the local government. Finally, the article explores the challenges posed by these different degrees of hybridization to the governance of cultural institutions.
关键词：política cultural;gestión cultural;instituciones culturales;nueva gestión pública;tercer sector cultural
其他关键词：cultural policy; arts management; cultural organizations; new public management; non-for-profit cultural sector
