期刊名称：Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas
电子版ISSN：2316-2058
出版年度：2018
卷号：7
期号：3
页码：110-140
DOI：10.14211/regepe.v7i3.737
出版社：Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas
摘要：O presente estudo objetivou identificar os estilos gerenciais dos dirigentes de pequenas empresas conforme o ciclo de vida dessas organizações. A pesquisa é considerada de natureza aplicada, descritiva, quantitativa e utilizou o procedimento de survey . A amostra abrangeu 45 pequenas empresas (15,35% das 232 firmas que integravam a associação empresarial regional visada), que empregam até 50 funcionários. Em relação ao ciclo de vida, 10 empresas foram classificadas no estágio 1 (Estabelecimento), 16 no estágio 2 (Direção) e 19 no estágio 3 (Consolidação). Quanto às atividades, distribuídas em funções e papéis, as mais valorizadas em relação à abordagem de processos foram as de “planejador” e “controlador” nos três estágios citados. Para os papéis, as atividades mais valorizadas foram as de “alocador de recursos”, “monitor” e “empreendedor” (no estágio 1) e para os estágios 2 e 3 foram as de “líder”, “contato” e “monitor”. A análise fatorial indicou quatro grupos de estilos (orientação, direção, relações públicas e solucionador de distúrbios). A principal contribuição do estudo residiu na geração de subsídios para que as instituições de ensino superior e entidades empresariais da região foco da pesquisa elaborem políticas de formação de dirigentes de forma mais customizada, contemplando gestores com formações em áreas distintas da administrativa. Quanto às limitações associáveis ao estudo, estão relacionadas à diversidade de empresas e o tamanho da amostra utilizada.
其他摘要：The objective of this paper was to identify the managerial styles of the leaders of small companies according to the life cycle of these organizations. The research is considered applied, descriptive, quantitative and used the survey procedure. The sample comprised 45 small firms (15.35% of the 232 firms that were part of the regional business association concerned), employing up to 50 employees. In relation to the life cycle, 10 companies were classified in stage 1 (Establishment), 16 in stage 2 (Direction) and 19 in stage 3 (Consolidation). As for the activities, distributed in functions and roles, the most valued regarding the process approach were those of "planner" and "controller" in the three stages mentioned. For the roles, the most valued activities were those of "resource allocator", "monitor" and "entrepreneur" (in stage 1) and for stages 2 and 3 were "leader", "contact" and "monitor". The factors analysis indicated four groups of styles (orientation, direction, public relations and disturbance solver). The main contribution of this study was the generation of subsidies for higher education institutions and business entities in the research focus region to develop policies for training managers in a more customized way, including managers with training in areas other than administrative. Regarding the limitations associated with the study, they are related to the diversity of companies and the size of the sample used.
关键词：Estilo Gerencial;Ciclo de Vida Organizacional;Pequenas Empresas.
其他关键词：Management Style;Organizational Life Cycle;Small Business
