摘要：O Time-Driven Activity-Based costing (TDABC) configura-se como um mecanismo capaz de promover vantagem competitiva às empresas. Deste modo, este estudo tem como objetivo aplicar um projeto piloto da implantação do TDABC em uma empresa de médio porte do setor ervateiro. Esse estudo justifica-se sob uma perspectiva prática através da contribuiçãoà realidade da empresa e potencialidade de maximização da assertividade do processo decisório. Por meio de entrevistas semiestruturadas, realizadas com o contador e com o diretor financeiro da empresa, de pesquisa documental e de observação do processo produtivo, foi possível observar que o custeio TDABC traz como benefício a capacidade de demonstrar o tempo prático e o tempo ocioso de cada setor produtivo da empresa, além de direcionar o custo despendido por cada processo. Sendo assim, existe a possibilidade de melhoria de processo, já que o método de custeio permite identificar os setores mais eficientes e os que apresentam maior tempo ocioso e maior custo.
