期刊名称：Delito y Sociedad: Revista de Ciencias Sociales
印刷版ISSN：0328-0101
电子版ISSN：2468-9963
出版年度：2018
卷号：1
期号：45
页码：117-137
DOI：10.14409/dys.v1i45.7822
出版社：Universidad Nacional del Litoral
摘要：En el presente artículo abordamos las transformaciones que adopta la gestión de lo comunitario en Argentina posteriormente a la crisis de consenso neoliberal del 2001. Desde un abordaje cualitativo, que combina el análisis documental y entrevistas en profundidad, indagamos la conformación de instancias participativas tales como las Mesas de Gestión Local, que tuvieron lugar en el marco del programa nacional denominado «Plan Ahí», entre los años 2008 y 2015. La investigación sostiene que el Plan Ahí es un dispositivo de intervención que funciona como una «metodología» de gobierno orientada a transformar la manera de concebir e interpelar, desde el Estado Nacional, al sujeto comunitario y las expectativas de la «comunidad» frente a él. A su vez, en el marco de este programa se presenta una tensión en la forma de comprender la gestión del conflicto.
其他摘要：In this article we address the community management transformations in Argentina, which took place since the crisis of the neoliberal consensus. From a qualitative approach, that combines documentary analysis and in-depth interviews, we researched about the formation of participatory instances such as «Mesas de Gestión Local», which took place at the framework of the national program called «Plan Ahí», between 2008 and 2015. The article argues that the «Plan Ahí» is an intervention dispositive that functions as a «methodology» of government, aimed at transforming the way of conceiving and interpellating, from the State, to the communitary subject and the expectations of the «community» in front of him. At the same time, within the framework of this program there is a tension in the way of understanding conflict management.
