摘要：Equipes de alto escalão utilizam Sistemas de Controle Gerencial (SCG) para guiar o desempenho e também as decisões dos seus subordinados, promovendo e implementando estratégias a partir do comportamento organizacional. As escolhas feitas pelos membros do alto escalão podem determinar como os objetivos organizacionais serão alcançados com o uso dos SCG. Esta revisão integrativa visa examinar a literatura abordando como os executivos do alto escalão utilizam os Sistemas de Controle Gerencial nas organizações, destacando e categorizando as relações esperadas entre as formas de uso dos SCG a partir das características dos membros da alta gestão. Os resultados permitiram a síntese do tema a partir da identificação de uma taxonomia para as características dos executivos de alto escalão que influenciam nas formas de uso dos SCG, assim como a exposição de algumas perguntas provocativas como forma de reflexão para futuras pesquisas.
其他摘要：Top management teams use Management Control Systems (MCS) to guide the performances of their subordinates and also the decisions made by them, promoting and implementing strategies based on the organizational behavior. The choices made by upper echelon members can determine how the organizational goals will be achieved by using MCS. This integrative review aims to examine the literature addressing the ways in which upper level executives use Management Control Systems in organizations, highlighting and categorizing the expected linkage between the use of MCS and upper echelons characteristics. The results allowed a synthesis of the theme based on the identification of a taxonomy for top managers’ characteristics that have influenced on MCS usages, as well as some provocative questions as a way of reflection for future researches.
关键词：Alto Escalão;Sistemas de Controle Gerencial;Revisão Integrativa.
其他关键词：Upper echelon;Management Control Systems;Integrative Review.
