摘要：Este artigo estuda a estratégia em empresas emergentes de mercados de alta tecnologia e de inovações, analisando como uma organização pode conduzir a análise de seu ambiente interno (fortalezas e debilidades) por meio de seus diferentes recursos e do potencial que tem cada um deles para gerar vantagens competitivas. Desta maneira, o artigo pautou-se em uma revisão conceitual sobre Visão Baseada em Recursos (VBR), vantagem competitiva e estratégia. O estudo mostra que a criação da vantagem competitiva não pode ser criada simplesmente pela análise ambiental das oportunidades e ameaças, pois ela depende de recursos únicos. No caso deste artigo o estudo foca em empresas que atuam na internet, cuja pesquisa realizou um estudo de caso descritivo na IdealizeWeb, com entrevista ao diretor geral, os 04 diretores, o gerente de projetos, gerente de marketing e a dois arquitetos de sistemas, verificando que o modelo VRIO, que diz respeito as questões do Valor, da Raridade, da Imitabilidade e da Organização, foi uma ferramenta capaz de realizar a análise interna de uma empresa virtual emergente, ao qual seu negócio principal, ou seja, suas inovações tecnológicas ainda não foram lançadas e testadas no mercado.
关键词：Estratégia;Vantagem competitiva;Visão baseada em recursos
