摘要：O objetivo deste estudo qualitativo é analisar a forma como as empresas familiares (EF) gerem a sua sucessão. Através da análise do estado da arte sobre alguma produção teórica nos últimos anos em torno da gestão da sucessão em EF, foi possível constatar que o processo de sucessão em EF é complexo (Ussman, 2004), longo, demorado (Adachi, 2006) dependente de cenários internos e externos e influenciado por características específicas de cada empresa (Bornkoldt, 2005). Com base na investigação aplicada a dois casos de estudo no centro e norte de Portugal, designados por questões de confidencialidade por Empresa A, S.A. e Empresa B, S.A., pretendemos elucidar acerca do processo de sucessão em cada um dos casos, como se transmitem valores de geração em geração e como esperam gerir a sucessão no futuro, baseando-nos no recurso a entrevistas com três gerações, documentação interna e observação direta. O estudo conclui, do ponto de vista dos antecessores, que em ambos os casos são preservados e considerados os valores da família, mas não é feito o planeamento da sucessão e não existe um documento escrito para o efeito. Na perspetiva dos sucessores atuais, responsáveis máximos, não é claro que os sucessores sigam as orientações dos antecessores porque nem sempre é possível seguir as mesmas estratégias dada a diferença do contexto empresarial atual assim como das empresas, surgindo por vezes hipóteses de fusão ou associação que podem reforçar a posição competitiva. Já o facto de os filhos sucederem sempre aos pais é um dado adquirido. Por seu lado, os futuros sucessores desejam dar seguimento ao projeto familiar, mas não reconhecem a existência do Protocolo Familiar, Conselho de Família e Conselho de Administração.
