摘要：O planejamento estratégico em uma organização consiste em um processo de análise da empresa sob diversos ângulos, em um direcionamento de rumos e monitoramento das ações. Nesse sentido, se bem utilizado pela empresa, ele é capaz de fornecer uma série de benefícios, contribuindo para um maior alcance dos resultados pretendidos. O planejamento estratégico dispõe de ferramentas de suporte à gestão estratégica, exemplos dessas são o Canvas e a análise SWOT. Diante disso, o presente estudo objetiva a implantação de tais ferramentas em uma empresa de pequeno porte do ramo de consultoria empresarial. Para tanto, foi realizada uma pesquisa de natureza descritiva com abordagem metodológica qualitativa, optando-se pelo estudo de caso. A partir de uma revisão bibliográfica, de pesquisa documental, de entrevista semiestruturada com os proprietários e de observação participante, foi possível a implantação das ferramentas, permitindo colocar à disposição dos gestores o modelo de negócio da empresa e também uma análise do cenário externo e interno à organização, que irão auxiliar na identificação de possíveis melhorias e na entrega de melhores propostas de valor aos seus clientes, bem como na definição de futuras estratégias de atuação.
