摘要：در اين نوشتار ابزاري ساده و منعطف معرفـي مـيشـود كـه ميـزان بلـوغ سـازمان در
همراستايي استراتژيك ميان IT و كسبوكار را اندازهگيري ميكند. اين ابزار كه بر اساس مـدل
بلوغ همراستايي استراتژي (SAMM (لوفتمن طراحي شده است، در شركتهاي بريد، كاسـپين
و سپهر براي ارزيابي مورد استفاده قرار گرفت. بدين منظور 36 پرسـشنامـه در ميـان مـديران
فناوري اطلاعات توزيع شد و درنهايت براي بهدستآوردن سطح دقيق بلوغ سـازماني، از گـروه
كانوني بهره برده شد، براي انجام اين كار نشستي با حضور 13 نفـر از مـديران ارشـد ايـن سـه
سازمان برگزار شد و درجهي بلوغ همراستايي آنها تعيين شد. نتايج نشان داد كه اين شـركتهـا
از نظر بعد مشاركت و ارتباطات وضـعيت مناسـبي دارنـد؛ ولـي از لحـاظ نحـوهي ادارهي امـور،
وضعيت چندان مناسب نيست. همچنين سطح بلوغ شركتهاي، بريد، كاسپين و سپهر، بهترتيب
برابر سطح سوم، دوم و دوم ارزيابي شد.
其他摘要：In this paper a simple and flexible tool is introduced which measures the maturity level of organization in strategic alignment between IT and business. This tool that is designed based on Loftman’s Strategic Alignment Maturity Model (SAMM), is used in Barid, Kaspian, and Sepehr companies for evaluation. For this purpose, 36 questionnaires were distributed among IT managers and finally focused groups were used to obtain the exact level of organizational maturity, therefore a session was hold with the presence of 13 senior managers, and their alignment maturity rate was determined. The results indicated that these companies have an appropriate status in terms of participation and communications, but their way of managing affairs was not very suitable. Also maturity levels of Barid, Kaspian, and Sepehr companies were evaluated in respect to equivalent levels of third, second, and second.
