期刊名称：Ido Movement for Culture: Journal of Martial Arts Anthropology
印刷版ISSN：2084-3763
电子版ISSN：2082-7571
出版年度：2005
卷号：5
期号：1
页码：238-241
语种：English
出版社：Idokan Poland Association in Rzeszów
摘要：Autorem książki jest twórca stylu tsunami,lider Federacji Karate Tsunami–Renmei i prezes Polskiej Federacji Dalekowschodnich Sztuk i Sportów W alki / Polish Federation o f M artial Arts (PFMA).W roku 1979 założył on w Kutnie (Polska) ten właśnie styl.N a łamach książki przedstawia się jako tytularny sôke,a także posiadacz najwyższego stopnia 10 dan,który otrzym ał od zarządu PFM A w W arszawie.Z wykształcenia jest prawnikiem i absolwentem Akademii Spraw W ewnętrznych M SW ,a od 1979 r.– także instruktorem tsunami.Co jest powodem powstania książki? A utor tłumaczy we Wstępie,że:„Na tem at tej sztuki walki krąży bowiem wiele dziwacznych opinii i wyssanych z palca plotek [..] Zadaniem tego podręcznika jest więc przedstawienie prawdziwego oblicza karate,i to w sposób możliwie najbardziej przystępny..” (s.7).Następnie sam przyznaje,że szereg kwestii zaprezentował na przykładzie stylu tsunami (jap.wielkiej fali).W ogóle tytuł omawianej książki należałoby dla uściślenia zmienić na „karate tsunam i”,gdyż opisuje i promuje jedynie ten styl karate.Książka kierowana jest do trenujących karate lub tylko zainteresowanych teoretycznie,którym R.M urat sugeruje podjęcie choćby korespondencyjnej nauki tsunami.W łaściwie wszystkie rozdziały podręcznika w liczbie 40 zostały podporządkowane idei,wizji lub ideologii i promocji tsunam i oraz sôke tego stylu.Treść uzupełnia strona O autorze,streszczenia (po angielsku i rosyjsku) i Pisownia i wymowa terminów japońskich.W yjaśniona jest transkrypcja Jam esa Curtisa Hepburna (1815–1911),ale w tekście książki nie uwzględniono zaznaczania głosek długich.
其他摘要：Total Quality Management (TQM) is a term used for a body of management–principles and practices which is making the agenda in the 19908.In theindustrial world,the application ofTQM has dramatically transformed the qualityof the product,and reduce waste and costs.Like manufacturing sectors,serviceorganizations also have adopted new quality model since the 1980s.They have.shifted the emphasis from financially optimizing assets to customer satisfactionand from emulating old –design manufacturing lo making the core technologyfexible,highlighting the key role offrontline employees in satisfying customers.The aim of this paper is to evaluate the extent to which the ideas and approach ofTQM are relevant to the service sectors..
