期刊名称：Scientific Journals of the Maritime University of Szczecin
印刷版ISSN：1733-8670
电子版ISSN：2392-0378
出版年度：2015
卷号：44
页码：162-169
DOI：10.17402/072
语种：English
出版社：MUS
摘要：This article highlights the key issues of outsourcing in the field of airport ground services.Both airlines and airports have gradually started to outsource these services,following governmental decisions in several countries regarding the commercialization and privatization of airports.Our research was based on data available from different airports showing a general trend in service outsourcing.There are particular situations in which both the airports and airlines take measures for insourcing services,mainly those related to passengers’ security in today’s global security conditions with threats of potential terrorist attacks–even when this is known to be a more expensive method of doing business.Modern technology provides conditions in which it is possible to reduce the number of operators,controllers and other staff,which gives the same chance for insourcing and outsourcing.Our contribution provides a general idea of outsourcing applied to the air business.The company cannot do everything–specialisation and differentiation means that an enterprise may carry out its business better and cheaper and can thus offer this service to other enterprises.
其他摘要：Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menilai sumber daya dan kepabilitas perusahaan yang berpotensi menghasilkan keunggulan kompetitif berkelanjutan melalui analisis resources based view,serta menghasilkan alternatif strategi dalam rangka mengeskploitasi sumber daya dan kapabilitas tersebut untuk menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus.Pendekatan yang digunakan bertujuan untuk mengekplorasi dan menangkap fenomena pada unit analisis.Hasil penelitian diperoleh bahwa perusahaan memiliki jumlah sumber daya sebanyak 22 jenis dan kapabilitas sebanyak 24 jenis pada aktivitas rantai nilai perusahaan yang berpotensi sebagai keunggulan kompetitif.Kemudian analisis menggunakan kerangka VRIO memberikan hasil bahwa perusahaan hanya memiliki beberapa sumber daya dan kapabilitas yang dapat menghasilkan keunggulan kompetitif untuk sementara waktu.Perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dengan melakukan fomulasi strategi dengan cara memanfaatkan dan mengeksploitasi sumber daya dan kapabilitasnya..
