摘要：Результати аналізу трактування поняття «резерв» в обліковій та економічній літературі підтверджують,що існує проблема неоднозначного його тлумачення.Поняття «резерви» науковці трактують по-різному.Подано класифікацію резервів підприємства і наведено характеристику кожного виду.Важливу роль при аналізі ефективності роботи підприємства відіграють зовнішні і внутрішні фактори.Розглянуто зовнішні та внутрішні фактори формування резервів.Розглянуто систему стимулювання праці як фактор формування резерву підприємства,охарактеризовано роль стимулювання реалізації кадрового потенціалу та його вплив на собівартість продукції.Проведено аналіз господарської діяльності системного інтегратора.Виявлено недосконалість організаційної структури підприємства,а також інших елементів,що спричинюють незадовільний стан справ.Розроблено систему заходів щодо реалізації виявлених резервів підприємства.За рахунок реалізації запропонованих заходів повинна зрости продуктивність праці основних робітників,і відповідно кількість послуг,що надаються. При реалізації запропонованих заходів собівартість одиниці продукції знизиться на 239 385 тис.грн,або на 19,75%.
其他摘要：Результаты анализа трактовки понятия «резервов» в учетной и экономической литературе подтверждают,что существует проблема неоднозначного его толкования.Понятие «резервы» ученые трактуют по- разному.Представлена классификация резервов предприятия и приведена характеристика каждого вида.Важную роль при анализе эффективности работы предприятия играют внешние и внутренние факторы. Рассмотрены внешние и внутренние факторы формирования резервов. Рассмотрена система стимулирования труда как фактора формирования резервов предприятия,охарактеризована роль стимулирования реализации кадрового потенциала и его влияние на себестоимость продукции. Проведен анализ хозяйственной деятельности системного интегратора. Определено несовершенство организационной структуры предприятия,а также других элементов,которые являются результатом неудовлетворительного состояния дел.Разработана система мероприятий по реализации выявленных резервов предприятия.За счет реализации предложенных мер должна вырасти производительность труда основных рабочих,и соответственно количество услуг.При реализации предложенных мероприятий себестоимость единицы продукции снизится на 239 385 тыс.грн,или на 19,75%.
