摘要：У статті розглянуто та обґрунтовано основні методи управління прибутком підприємства,надано їх детальну характеристику. Підтверджено та враховано важливість такої класифікації як «за змістом впливу»,наведено та детально проаналізовано наступні групи методів за допомогою яких можна здійснювати управління прибутком підприємства:економічні(планування,економічний аналіз,економічне стимулювання,цінова політика,податкова політика),які впливають на виробництво опосередковано,завдяки економічним стимулам і важелям, та орієнтують діяльність підприємства в необхідному напрямку;організаційно-розпорядчі(розпорядчі,організаційно-стабілізуючі, дисциплінарні),котрі гарантують особисту відповідальність працівників апарату управління за виконання розпоряджень владних органів вищого порядку;соціально-психологічні(морально-етична категорія,моральні цінності,взаємовідносини між людьми),які базуються на формуванні й розвитку думки громадськості відносно моральних цінностей та засад,а також ставлення до окремої особистості.Виявлено особливості,порядок та умови практичного використання кожної групи методів.Зазначено,від чого залежить вибір методів управління прибутком підприємства,а також особливу увагу приділено виділенню вимог,дотримання яких є обов'язковим для вдосконалення процесу забезпечення ефективного управління прибутком підприємства.
其他摘要：В статье рассмотрены и обоснованы основные методы управления прибылью предприятия,предоставлено их подробную характеристику.Подтверждено и учтено важность такой классификации как «по содержанию влияния»,приведены и подробно проанализированы следующие группы методов благодаря которым можно осуществлять управление прибылью предприятия:экономические(планирование,экономический анализ,экономическое стимулирование,ценовая политика,налоговая политика),влияющие на производство опосредованно,благодаря экономическим стимулам и рычагам,а также ориентируют деятельностьпредприятия в правильном направлении;организационнораспорядительные(распорядительные,организационно-стабилизирующие, дисциплинарные),которые гарантируют личную ответственность работников аппарата управления за выполнение воли высших органов власти;социально-психологические(морально-этическая категория, моральные ценности,взаимоотношения между людьми),которые базируются на формировании и развитии мнения общественности касательно моральных ценностей и принципов,а также отношение к отдельной личности.Выявлены особенности,порядок и условия практического использования каждой группы методов.Отмечено,от чего зависит выбор методов управления прибылью предприятия,а также особое внимание уделено выделению требований,соблюдение которых является обязательным для совершенствования процесса обеспечения эффективного управления прибылью предприятия.
