摘要：Managing the entire portion of knowledge in an organization is a challenging task.At the organizational level,there can be enormous quantities of unknown,poorly valued or inefficiently applied knowledge.This is normally followed with the underdeveloped potential or inability of organizations to absorb knowledge from external sources.Facilitation of the efficient internal flow of knowledge within the established communication network may positively affect organizational capacity to absorb or identify,share and subsequently apply knowledge to commercial ends.Based on the evidences that the adoption of different organizational forms affects knowledge flows within an organization,this research analyzed the relationship between common organizational forms and absorptive capacity of organizations.In this paper,we test the hypothesis stating that the organizational structure affects knowledge absorption and exploitation in the organization.The methodology included quantitative and qualitative research method based on a questionnaire,while the data has been statistically analyzed and the hypothesis has been tested with the use of crosstabulation and chi-square tests.The findings suggest that the type of organizational form affects knowledge absorption capacity and that having a less formalized and more flexible structure in an organization increases absorbing and exploiting opportunities of potentially valuable knowledge.
其他摘要：Upravljanje obimom znanja u organizaciji predstavlja veliki izazov. Na organizacionom nivou mogu postojati ogromne količine neprepoznatog, potcenjenog znanja,ili neadekvatno primenjenog znanja.Organizacije zbog toga često imaju nedovoljno razvijen potencijal za apsorpciju znanja iz eksternih izvora.Održavanje efikasnih internih tokova znanja u okviru uspostavljene komunikacione mreže može pozitivno uticati na organizacioni kapacitet za apsorpciju ili identifikaciju,širenje i primenu znanja za komercijalne potrebe.Na osnovu dokaza da različite organizacione forme utiču na tokove znanja u organizaciji,ovo istraživanje se bavilo analizom odnosa između uobičajenih organizacionih formi i apsorpcionog kapaciteta organizacija.U datoj studiji smo testirali hipotezu kojom se tvrdi da organizaciona struktura utiče na apsorpciju i iskorišćavanje znanja u organizaciji.Primenjena metodologija obuhvata kvantitativne i kvalitativne metode istraživanja na bazi upitnika,a podaci su statistički analizirani i hipoteza testirana korišćenjem krostabulacije uz upotrebu chi-square testova. Nalazi sugerišu da tip organizacione forme utiče na kapacitet apsorpcije znanja i da postojanje fleksibilnije organizacione structure sa nižim nivoom formalizacije odnosa povećava mogućnosti apsorpcije i iskorišćavanja potencijalno vrednog znanja.
