摘要：The aim of this research is to identify the relationships between management practices and firm innovativeness on the one hand and business environment and firm innovativeness on the other.The research subject is the new management practices explored through two sides of the coin of management,like innovative management functions and roles,factors of dynamic business environment and organization innovation rate.The methodology that was used includes the application of statistical methods such as Spearman's correlation and MANOVA.Relying on data from 50 large organizations in Serbia,this study shows that,as well as some managerial roles,innovation-oriented planning,staffing leading and controlling stand in positive correlation to higher firm innovativeness.Furthermore,it explains differences in the degree of firm innovativeness depending on the nature of planning,staffing and leading.Given that firms usually operate in a dynamic business environment,empirical results regard changes in customer preferences,competition and technology as important contingency factors of firm innovativeness.The obtained results are useful for encouraging innovative ways of doing business which can be the base for developing a practical framework of new management practices which enhance firm innovativeness.However,empirical studies investigating the relative importance of innovative management practices are scarce,and therefore our study will attempt to fill the gap and open the way for further research into this area.
其他摘要：Cilj istraživanja ogleda se u utvrđivanju veza između menadžerskih praksa i inovativnosti organizacije sa jedne i poslovnog okruženja i inovativnosti organizacije sa druge strane.Predmet istraživanja je nova menadžerska praksa koja se posmatra kroz dve strane medalje upravljačkog procesa,kao što su inovativno orijentisane menadžerske funkcije i uloge, elementi dinamičnog poslovnog okruženja i stepen inovativnosti organizacije. Metodologija koja je korišćena obuhvata primenu statističkih metoda kao što su Spirmanov koeficijent korelacije i MANOVA.Oslanjajući se na podatke iz 50 velikih organizacionih sistema u Srbiji,rezultati ukazuju,kao što pojedine upravljačke uloge,tako i inovativno orijentisano planiranje,kadrovanje, vođenje i kontrola pozitivno koreliraju sa višim stepenom inovativnosti organizacije.Takođe,ističu se razlike u stepenu inovativnosti organizacije u zavisnosti od prirode funkcije planiranja,kadrovanja i vođenja.S obzirom da oorganizacije najčešće posluju u dinamičnom poslovnom okruženju,empirijski rezultati ukazuju da promene potrošačkih preferencija,konkurencije i tehnologije predstavljaju značajne kontigentne faktore inovativnosti organizacije.Dobijeni rezultati su korisni za podsticanje inovativnog načina poslovanja što može da bude osnova za razvijanje praktičnog okvira nove menadžerske prakse koja unapređuje inovativnost organizacije.Empirijska istraživanja usmerena na analizu značaja inovativno orijentisanih menadžerskih praksi su oskudna,stoga smo ovim radom pokušali da smanjimo gep i otvorimo put novim istraživanjima.
关键词：management innovation;dynamic business environment;firm innovativeness;large organizational systems
其他关键词：inovacije u oblasti menadžmenta;dinamično poslovno okruženje;inovativnost organizacije;veliki organizacioni sistemi
