期刊名称：Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
印刷版ISSN：0208-6018
出版年度：2014
卷号：2014
期号：1
页码：201-209
语种：Polish
出版社：Lodz University Press
摘要：Przed współczesnymi bankami stoi wiele wyzwań wynikających z rozwoju rynków finanso_wych,globalizacji oraz rewolucji technologicznej i komunikacyjnej.Jednym z obszarów istotnych i wieloaspektowych przeobrażeń jest rynek usług płatniczych.W ostatnich dwóch dekadach zaszły na nim zmiany,które oddziałują na funkcjonowanie banków komercyjnych,w tym pośrednio na ich organizację. Celem niniejszego opracowania jest ocena wpływu realizacji koncepcji centrum usług płatni czych na zmiany w organizacji działalności banków.Dążąc do jego osiągnięcia przedstawiono formy centralizacji i integracji infrastruktury oraz procesów w obszarze usług płatniczych.Na stępnie odniesiono się do konsekwencji realizacji koncepcji centrum usług płatniczych dla organi zacji banków.Główna hipoteza artykułu jest następująca:pełna centralizacja systemów,procesów i czynności wewnątrzbankowych związanych z realizacją usług płatniczych doprowadzi do orga nizacyjnego podziału niektórych banków na instytucję depozytowo-kredytową oraz instytucję płatniczą. Formułowane w artykule wnioski wskazują na konieczność uwzględnienia w strategiach banków ich roli na krajowym,europejskim i globalnym rynku usług płatniczych,a także na po trzebę weryfikacji organizacji ich działalności,przy rozważeniu koncepcji pełnej centralizacji usług płatniczych i integracji wewnętrznych procesów związanych z ich realizacją.Efektem po wyższych zmian może być pełne wyodrębnienie działalności w zakresie usług płatniczych ze struktury organizacyjnej niektórych banków,szczególnie w świetle regulacji obowiązujących w Unii Europejskiej.
其他摘要：Contemporary banks face a number of challenges arising from development of financial markets,globalization and the technological and communication revolution.These challenges comprise significant and multifaceted changes in the market for payment services,which affect the functioning of commercial banks,including indirectly their organization. The aim of this study is to assess the potential impact of the idea of payment services hub on changes in the organization of the banking business.To achieve this objective,the different forms of centralization and integration of the infrastructure and processes in the area of payment services were presented.Next,the reference to the consequences of the concept of payment services hub for the organization of banks was made.The hypothesis of this article is as follows:full centralization of intra-bank systems,processes and activities related to the execution of payment services,will lead to the organisational division of business of some banks to the deposit-credit institution and the payment institution. The findings formulated in the article point to the need to consider in the banks’ strategies their role in a national,European and global payments market.They also show the need for a review of the organization of the banks’ operation,taking into consideration the concept of full centralization of payment services and integration of internal processes associated with their implementation.These changes may result in full separation of business as service providers from the organizational structure of banks,especially under European regulations.
