期刊名称：Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship
印刷版ISSN：2407-5434
电子版ISSN：2407-7321
出版年度：2019
卷号：5
期号：1
页码：32-43
DOI：10.17358/ijbe.5.1.32
语种：English
出版社：Bogor Agricultural University
摘要：Rimbawan Muda Indonesia (RMI) is an independent non-profit organization (NGO) that focuses on natural resources and environmental issues.This NGO aims to develop the conservation of natural resources.In order to achieve the vision and mission,the organization is not compatible with conducting the business model optimally,hence new strategies are needed to fix the business model.The aim of this research: (1) To identify and obtain the map (portrait) of the current RMI business model;(2) To analyse the SWOT of each element in RMI’s business model;(3) To design an alternative strategy as an improvement on the current business model.This research used the combination of the Business Model Canvas (BMC) approach and SWOT matrix analysis.According to the analysis results,it could be concluded that RMI needs to conduct a business model improvement on nine BMC elements that consists of eight formulation alternative strategies including: 1) creative fund-raising strategies to the donor(s) that focus on youth and women issues,2) one issue focus,3) live-in community organization,4) a fund-raising strategy by selfpromotion space roadshows and attending donor events,5) Capacity building through knowledge sharing amongs staff both internal and inter-network,6) Outside Java Networking development,7) Improvement on relationship to donors through e-mails intensively and on roadshows,8) Donor visit due to the stop of collaboration.Mentioned strategy alternatives are elaborated on the form of improvement programs that will be described in each element of business model canvas.
其他摘要：Rimbawan Muda Indonesia (RMI) adalah sebuah non-profit organization (NGO) independen yang memfokuskan diri pada isu sumber daya alam dan lingkungan hidup yang bertujuan mengembangkan konservasi sumber daya alam.Di dalam mencapai visi dan misinya,organisasi belum mampu menjalankan model bisnisnya dengan optimal sehingga diperlukan strategi-strategi baru untuk memperbaiki model bisnis tersebut.Tujuan dari penelitian ini: (1) Mengidentifikasi dan mendapatkan peta (potret) model bisnis RMI saat ini;(2) Menganalisis SWOT setiap elemen dalam model bisnis RMI;(3) Men-design alternatif strategi sebagai perbaikan dari model bisnis yang dijalankan saat ini.Penelitian ini menggunakan kombinasi antara pendekatan business model canvas (BMC) dan analisis matriks SWOT.Hasil analisis maka diambil kesimpulan bahwa RMI perlu melakukan perbaikan model bisnis pada sembilan elemen BMC yang terdiri dari 8 rumusan alternatif strategi meliputi: 1) strategi fund-raising yang kreatif ke donor yang fokus terhadap isu perempuan dan anak muda,2) fokus terhadap satu isu,3) pendampingan masyarakat secara livein,4) Strategi fundraising melalui ruang promosi diri dengan roadshow dan menghadiri acaraacara donor,5) Peningkatan kapasitas staf melalui sharing knowledge antar staf maupun antar jaringan,6) pengembangan jaringan kerja di luar Jawa,7) perbaikan hubungan dengan donor melalui email secara intensif dan roadshow,8) Mengunjungi donor yang menghentikan kerjasama.Alternatif-alternatif strategi tersebut diuraikan dalam bentuk program-program perbaikan yang dijabarkan dalam setiap elemen dalam business model canvas.
