期刊名称：Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship
印刷版ISSN：2407-5434
电子版ISSN：2407-7321
出版年度：2019
卷号：5
期号：3
页码：231-241
DOI：10.17358/ijbe.5.3.231
语种：English
出版社：Bogor Agricultural University
摘要：Based on data from the Ministry of Social Affairs,there are 7,000 more orphanages in Indonesia and 500-600 thousand people are living in the orphanage.To make efficient operational activities and monitoring activities of the orphanage and to facilitate the provision of assistance,the orphanage uses the PantiKu application.The PantiKu application currently does not have an optimal business model so that the right strategy is needed to develop the business model.The objectives of this study are (1) To map the current PantiKu business model;(2) Analyze SWOT of current PantiKu business model;(3) Formulate and determine the strategy for developing the PantiKu business model.The method used in this study is the Business Model Canvas approach and SWOT Analysis.This research produces strategies for each BMC element including element (1) customer segment: serving orphanage volunteers by adding special volunteer features;(2) value proposition: providing ease of logistics processes and transactions by developing IoT technology and Fintech features;(3) channels: adding application tutorials using e-learning;(4) customer relationship: take advantage of opportunities for grants and business incubation and work together in CSR programs;(5) revenue stream: utilizing the use of digital financial instruments;(6) key resources: adding relationship development staff;(7) key activities: developing a data management dashboard and evaluate expenses;(8) key partners: adding strategic partner & collaborate with competitors;(9) cost structure: cost of research.
其他摘要：Berdasarkan data Kementerian Sosial terdapat 7.000 lebih Panti Asuhan di Indonesia dan terdapat 500-600 ribu jiwa menempati Panti Asuhan tersebut.Dalam upaya melakukan efisiensi kegiatan operasional dan kegiatan pengawasan panti serta untuk memudahkan pemberian bantuan,Panti Asuhan menggunakan aplikasi PantiKu.Aplikasi PantiKu saat ini belum memiliki model bisnis yang optimal sehingga diperlukan strategi yang tepat untuk mengembangkan model bisnis tersebut.Adapun tujuan dari penelitian ini adalah (1) Memetakan model bisnis PantiKu saat ini;(2) Menganalisis SWOT model bisnis PantiKu saat ini;(3) Merumuskan dan menentukan strategi pengembangan model bisnis PantiKu.Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan Business Model Canvas dan Analisis SWOT.Penelitian ini menghasilkan strategi untuk setiap elemen BMC diantaranya adalah: elemen (1) customer segment: melayani relawan Panti Asuhan dengan menambahkan fitur khusus relawan;(2) value propotion: memberikan kemudahan proses logistik dan transaksi dengan memgembangkan teknologi IoT dan fitur Fintech;(3) channels: menambahkan tutorial aplikasi menggunakan e-learning;(4) customer relationship: memanfaatkan peluang dana hibah dan inkubasi bisnis serta bekerja sama dalam program CSR;(5) revenue stream: memanfaatkan penggunaan instrument keuangan digital;(6) key resources: menambahkan staf relationship development;(7) key activities: mengembangkan dashboard pengelolaan data dan mengevaluasi pengeluaran;(8) key partners: menambahkan partner strategis & kolaborasi dengan competitor;(9) cost structure: biaya riset.
关键词：pantiku;business model;business strategy;bmc;application development
