期刊名称:Jurnal Ekonomi Pembangunan: Kajian Masalah Ekonomi dan Pembangunan
印刷版ISSN:1411-6081
电子版ISSN:2460-9331
出版年度:2013
卷号:14
期号:2
页码:214-222
DOI:10.23917/jep.v14i2.143
语种:English
出版社:Muhammadiyah University Press
摘要:The need for energy is increasing every year.More than 80% of energy needs met by fossil fuels derived from petroleum and natural gas.To anticipate,the Government issued Presidential Regulation No.5 of 2006 on the national energy.In this regulation,the government took steps to saving energy and looking for new sources of energy that are renewable and environmentally friendly.One is bioethanol.This study aims to analyze the competitiveness of bioethanol industry in Bekonang Sukoharjo.This study used mixed methods,namely the incorporation of quantitative and qualitative methods in a single study.The measurement of competitiveness is using Porter's Diamond Model.The results show the competitiveness of bioethanol industry is influenced by business strategy,potential buyers,working capital and innovation.Currently,bioethanol industry competitiveness is low.
其他摘要:Kebutuhan energi meningkat setiap tahunnya.Lebih dari 80 persen kebutuhan energi dipenuhi oleh bahan bakar fosil yang berasal dari minyak bumi dan gas alam.Untuk mengantisipasinya,Pemerintah mengeluarkan Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2006 tentang energi nasional.Dalam peraturan ini,pemerintah mengambil langkah penghematan energi dan mencari sumber energi baru yang dapat diperbaharui dan ramah lingkungan.Salah satunya adalah bioetanol.Penelitian ini bertujuan menganalisis daya saing industri bioetanol di Bekonang Kabupaten Sukoharjo.Penelitian ini menggunakan mixed method,yaitu penggabungan metode kuantitatif dan kualitatif dalam satu penelitian.Pengukuran daya saing industri menggunakan model Porter’s Diamond.Hasil penelitian menunjukkan bawah daya saing industri bioetanol dipengaruhi oleh strategi bisnis,pembeli potensial,modal kerja dan inovasi.Saat ini daya saing industri bioetanol tergolong masih rendah.
关键词:competitiveness of smes;bioethanol;alternative energy;business strategy