摘要：Tujuan penelitian ini, mengetahui dan menganalisis kondisi lingkungan internal dan eksternal, serta alternatif strategi yang dapat dipilih. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data data primer dan sekunder dan dianalisis menggunakan analisis deskriptif terhadap SWOT. Hasil penelitian menunjukkan; 1). Kondisi lingkungan internal PT. Tarindo dari faktor strenght terdiri dari umur perusahaan, karyawan, mutu produk, peralatan/mesin, jaringan pemasaran, dan standar ISO 9001:2008. Faktor weaknesses terdiri dari : variasi produk, tenaga ahli, pendidikan karyawan, dan divisi R&D. 2). Kondisi lingkungan eksternal faktor opportunity terdiri dari : pertumbuhan jumlah penduduk, ekspor, bahan baku, dan desain baru. Faktor threath terdiri dari : produk substitusi, gaya hidup modern, harga bahan baku, dan BBM. 3). Alternatif strategi S-O dengan teknis growth yang terfokus pada stabel growth. Alternatif strategi W-O dengan teknis stability yang terfokus pada aggressive maintenance. Alternatif strategi ST dengan teknis diversification yang terfokus pada conglomerate. Alternatif strategi W-T dengan teknis survival yang terfokus pada turn arround.
其他摘要：The purpose of this study, investigate and analyze the internal and external environmental conditions, as well as alternative strategies can be chosen. The data used in this study is data and the primary and secondary data were analyzed using descriptive
其他关键词：Strengths; Weaknesses; Opportunity; Threath and Competitive Strategy
